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首页 > 经验分享
2015-08-07
市场环境优渥,“互联网+”形态的企业如雨后春笋。企业如何获取更大用户市场?如何打败其他竞争对手立于不败之地?笔者脑洞大开,觉得“互联网+”形态下的企业生存背景、发展模式,甚至导向结果都与《甄嬛传》极其相似。
2015-08-07
你知道Uber是全球最大的出租车公司,但Uber却没有一辆出租车,就像Facebook没有一个内容制作人,阿里巴巴没有一件商品库存一样,这些公司的生存,靠的不是实物而是关系,关系决定命运。
2015-08-06
O2O是个万亿市场,自媒体孕峰认为,输掉它意味着输掉下一个时代,输掉一个数量级。但目前,这个星辰大海般的“下一个时代”,征途依然漫长,我们看到美团还在不断烧钱,点评仍然在筹谋生态,BAT们依然在大举调度粮草弹药。
2015-08-06
任何模式归根结底都应该是一门生意,哪怕一时不赚钱,至少对于用户是有价值的。
2015-08-05
沃尔玛是世界500强新鲜出炉的NO.1,亚马逊紧随其后,一个是传统零售商,一个是新兴电商,这场战争的实质是互联网行业与传统行业必须兵戎相见的优胜劣汰。
2015-08-05
社群以及粉丝更像一种由互联网产生的社会资本,这种社会资本包含品牌价值但比品牌价值拥有更多的内涵,并显然会改变产品的成本结构。如果你也想问:粉丝的根源是什么?来,与作者一起探讨粉丝经济背后的产品层次。
2015-08-04
在互联网+提出来之前,很多传统企业都在做转型,而且在过去的几年里一直有人在尝试,可以说有80%的传统企业都转型失败了,牵扯的因素太多,这里就说说传统企业要加上互联网的翅膀最容易犯的几个错误。
2015-08-03
美国高原资本的合伙人希金斯在谈到商业模式时,说了一句非常决断的话——“回顾我们公司的发展,我们认为每次失败都归于技术,每次成功都归于商业模式。”
2015-08-01
阿里此次高调推广天猫超市,意图有三:遏制打压京东、1号店;检验菜鸟物流的协作能力;为打通天猫购物车作测试。然而,面对天猫超市的挑战,各电商平台都能迅速做出相关应对措施,以维系用户群体,真正最该操心的,其实是线下各大商超。
2015-08-01
电子商务平台为中国制造业在困境中另辟蹊径,渠道由此打通,诸多中间环节的成本压缩,多家企业利用电子商务平台做大做强,有乘风之机,自有破浪之人。
2015-07-31
不太难想像百度过去近两年时间所遭遇的处境:传统搜索业务不再是风口,而在移动互联网,百度缺乏杀手级应用、入口效应难以传承,轻应用、企业直达号等战略也收效甚微;更重要的是,在互联网深度改造生活服务的O2O领域,百度延误了最佳战机。
2015-07-31
卓越的商业模式能够为我们的业务保驾护航。强大的商业模式能够为我们带来难以撼动的竞争优势。下文就将为你介绍好的商业模式应该在哪些方面为你助力。
2015-07-30
在当今这个世道,跟竞争对手长期打产品/服务差异化这张牌已经变得越来越困难。但是如果你可以设计出一个比你的竞争对手更优秀的商业模式的话,情况又不一样了。
2015-07-30
你以为你的对手是友商,其实你的对手是时代,借用张瑞敏先生的话,没有成功的企业,只有时代的企业。
2015-07-29
1号店举起“网上超市”大旗后,“网上超市”概念吸引众多模仿者,有些模仿者们很快成为先烈,一号店最终也被苏宁易购、唯品会、国美在线等反超,不禁让人们思考,电商到底能不能攻下超市品类?本文综合解析了网上超市的突围之路。1、成为综合购物平台引流器和补充;2、到家业务也许是网超的出路;3、与便利店结合,聚单效应布线下网点;4、渠道创新,合作人制度改变营销方式。
2015-07-29
2015年已经过半,整个O2O市场持续“高烧”升温,不断释放出的信号表明,以BAT为首的争夺战已成为今年O2O乃至互联网发展的最大热点。
2015-07-28
从珍爱网“贩卖儿童判死刑”刷爆朋友圈,到最近的优衣库事件,被指没底线的背后更值得的我们思考的是,事件营销的本质是否在背离?事件营销背后逻辑是什么?短暂的曝光带给品牌的价值如何?
2015-07-28
苹果的供应链有什么秘密?小米为何能够通过全新的供应链模式击退三星?关键是基于用户而进行的供应链运营流程的完全重构。未来的供应链模式必然迎来一场全新的变革。
2015-07-27
百度O2O在占有一定优势的同时,挑战同样巨大,比如百度基因中缺乏商业模式的弱点很可能会在今后本地生活服务的竞争中显现劣势。但百度自身的优势同样有不可替代性,百度未来的出路在于“连接人与服务”能连接到何种程度。本文中所列举的百度O2O王牌,从表面上看,确实是王牌,不过,百度O2O存在的问题或许本文还未进行总体描述,我们只能从一个略显单一的角度来看看百度O2O中值得注意的地方。
2015-07-27
每一位首席营销官都想知道如何复制红牛的成功,但他们需要先注意6种数字化营销陷阱。
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