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拼爹、撕逼、抄袭,互联网企业生存形态堪比大戏《甄嬛传》
文章出处:微网  更新时间:2015-08-07  点击率:
市场环境优渥,“互联网+”形态的企业如雨后春笋。企业如何获取更大用户市场?如何打败其他竞争对手立于不败之地?笔者脑洞大开,觉得“互联网+”形态下的企业生存背景、发展模式,甚至导向结果都与《甄嬛传》极其相似。
    最近在重读《甄嬛传》原版小说,突然脑洞大开,觉得“互联网+”形态下的企业生存背景、发展模式,甚至导向结果都与之极其相似。为了方便理解,下文将以大家熟知的电视剧版《甄嬛传》为例逐一对比。

    市场环境优渥,“互联网+”形态的企业如雨后春笋。企业如何获取更大用户市场?如何打败其他竞争对手立于不败之地?

    第一计:靠。

    甄嬛传第十四集:甄嬛一舞艳惊四座,更得圣宠。岂料华妃早有准备,借惊鸿舞与《楼东赋》复宠。皇后为打压华妃拉拢甄嬛,说:“其实这后宫里头啊,从来就只有一棵树,只是乱花渐欲迷人眼罢了,只要你看得清,哪棵是树哪朵是花就好了。”

    靠,从非告声,表挨近、依赖。俗话说“背靠大树好乘凉”,不止深宫女子如此,市场也如此。前段时间TalkingData移动数据研究中心发布的《2015年O2O移动应用行业白皮书》就将这一问题阐述的淋漓尽致:

    O2O移动应用覆盖率TOP30的应用中,百度系应用、阿里系应用、腾讯系应用简称BAT应用,占据了市场主流。当然,也有一些不在其中的应用,比如驾考宝典。

    但是,不在BAT系之中,并不代表着其后没有支撑力量,据标题为《细数雷军投资的27家公司:3家IPO,小米估值超百亿》的文章显示,驾考宝典出品公司木仓科技曾在2011年接受小米科技数百万人民币天使投资。

    而在上述TalkingData移动数据研究中心发布的白皮书另一部分指出,O2O移动应用行业的资本热潮仍在持续,仅6月就有多家企业获得高额融资。这样的发展趋势,既是小公司的发展之道,也是大公司的布局之道。

    第二计:撕。

    甄嬛传第七十集:甄嬛、皇贵妃、敬贵妃交谈,三人怀疑纯元的死因与皇后有关。甄嬛再度怀孕,自知腹中孩子保不住,设局邀皇后来到自己宫中,暗下滑胎药,将失子之过嫁祸皇后,最终引出皇后当年谋害纯元之事。

    撕,从手斯声,劈开,本义扯裂。后宫女子为了得到皇帝的宠爱,从进宫就开始无休止的争斗,若不斗,要么老死冷宫,要么离奇早夭。“互联网+”时代,用户即上帝,企业的用户争夺战也同样激烈。撇开几年前全民皆知的3Q大战不谈,就在今年6月,神州专车集中火力对UBER进行了大范围的攻击。

    引爆事件的,是一系列关于“黑专车”的新闻报道,神州专车以此为突破点将矛头直指UBER,发布“Beat U,我怕黑专车”系列广告,希望借助吴秀波、海清等名人力量打击UBER的市场影响力。然而,神州专车用力过猛反伤身,UBER本身并未对此作出任何回应,用户的反馈却异常激烈:不仅平民骂声一片,连代言名人也倒戈表示不愿加入战场。同时,神州专车海报里“怪蜀黎”“罪驾”等错别字也对自身产生了极大的反噬作用。

    所以,在生存过程要斗争,要“撕”,先得做好充分的准备工作,才无后顾之忧。

    第三计:学。

    甄嬛传第二十七集:皇帝赞甄嬛美貌,亲自绘制“姣梨妆”。甄嬛生辰之际皇帝大摆宴席饮宴后宫,并设家宴宽带皇亲及家眷。敦亲王妃以“姣梨妆”出席家宴,并道破“姣梨妆”佳话传出,宫内外纷纷效仿。

    学,形声字,效仿、醒悟之意。女子模仿“姣梨妆”为求夫妻和睦,企业也常常模仿市场上已有某项功能,或直接使用,或加以改进,以期望获得更多的用户。这种模仿,也有姿态高低。姿态高者,择其精髓发扬光大,表致敬;姿态低者,依葫芦画瓢,往往走入东施效颦的困境。

    7月初,阿里集团推出蓝色支付宝,被网友戏称为“像素级”抄袭,在通讯录等界面与微信完全一致。同时,除了完全相同的界面之外,蓝色支付宝也添加刷脸找回密码、隐藏账户信息、借条、活动收款、亲情账户、股票等新功能。

    子曰:不愤不启,不悱不发,举一隅不以三隅反,则不复也。学习,本身是一种领悟,学习方法得当才能收获成功。

    1999年2月,腾讯发布OICQ;2000年1月,百度在北京成立;2003年5月10日,淘宝网上线……如今这三家公司俨然成为互联网巨头,合称BAT。此外,“互联网+传统交通”成就了滴滴打车,“互联网+传统新闻”做大了今日头条,“互联网+传统日化”成就了聚美优品……下一个成功的,或许是“互联网+传统驾校”的驾考宝典,或许是“互联网+传统教育”的作业本,互联网后宫适者生存从无定论。(内容由品途网提供)

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