昨日，苏宁易购发布了2018年上半年财报，根据财报显示，1-6月份整体实现营收共1106.78亿元，同比增32.16%，其中净利润突破60亿元，同比增长达1959.41%。
移动互联网兴起之后，O2O大热，连锁行业相继涌现出黄太吉、雕爷牛腩、叫个鸭子等知名品牌。他们借助互联网快速传播，一开始吸引了不少人的光顾，同时过度营销、口味不佳等质疑声也不绝于耳。
一蹴而就的O2O都是耍流氓。时至今日，我们尚未见到某一品牌能像火箭一样瞬间冲入云霄，并持续火爆，相反，像飞机缓慢滑翔起飞的品牌却走得更长远、稳健。
部分年轻创业者，一上来就把自己品牌塑造为O2O的典范，依托互联网，加上资本助推，一夜成名，响彻大江南北，可惜火得快退得也快。品牌的成长有其自身规律，互联网只是改变了营销手段，并没有改变商业的本质。快速成长的品牌就像激素催熟的西瓜，品质是经不起检验的。
新事物刚出来，自身并不完善，需要时间进化，最终以成熟的姿态呈现出来，被社会主流接受。刚出来就被大量曝光，容易产生负面传播，形成负面认知，透支品牌生命。
要点一：飞机滑翔式启动品牌
社会扩散模型揭示，新事物刚出现的时候，只有2.5%的创新者乐于尝试，其余人则要等到事物逐渐成熟，受羊群效应的影响才逐步接受。新品牌推出，首先需要抓住这2.5%的源点人群，缓慢扩散，积累正面认知和势能，等待引爆点的到来。这种飞机滑翔式起飞模式，才是建立品牌的正道。
要点二：好产品才能安身立命
概念都是虚的，只有产品才是实的。做产品一要真材实料，二要凭良心。这两点说起来简单，真正能做到的并不多，不然我们就不会经常在报纸上看到毒奶粉、地沟油、瘦肉精等新闻了。
没有真材实料做不出好的产品。无论过去还是未来，也不管是连锁企业还是互联网企业，归根结底，好产品是基础，产品做不好，任何时代都不会有机会。
要点三：大规模线下门店是保障
做好O2O需要大量线下门店的支撑。百度、阿里、腾讯都看到了这个趋势，布局O2O市场。他们首先抢占的就是已经有巨大影响力的连锁品牌，通过提供优惠条件与这些品牌合作，推广自己，培养用户习惯。小企业则完全没有这样的待遇。
一出来就说要做O2O，还扬言有多成功，内行人打死都不相信。连锁企业复制太难，不像快消品直接往渠道铺货就行。选好址后还有产品的标准化，产品标准化又涉及到中央工厂的加工，物流配送，门店人员的操作培训、服务培训等，这都需要大量的时间和经验。
做O2O不容易，我们有理由相信，这个市场仍然属于那些脚踏实地做好线下门店的品牌，未来还是属于他们。
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