互联网行业在中国一直是一个竞争惨烈的战场。而当互联网向各级城市下沉的过程中，地推环节是至关重要的一环，目前普遍存在的情况是一线从业者竞争激烈但素质不高，大量的资源浪费和竞争消耗，成为O2O等业务在地方竞争司空见惯的恶习。
但随着市场竞争逐渐激烈，越来越多O2O领域的巨头们从“相杀”逐渐走向到“相爱”，这对下级庞大的地推阶层不失为一个巨大的变革考验。究其原因主要是：对一个高度竞争、长期亏损、且对补贴有着强需求的业务模式来说，合并可以很大地缓解压力，尤其是在团购等基础业务上，各家合并后可以有效缓解竞争造成的经济亏损。但对O2O最基础的地推层面来说，虽然原有的激烈竞争会有所缓解，但内部竞争依然存在。
随着O2O竞争激烈程度的增加，一线地推人员的战争从最初的争夺“认证商家”、独家排他协议，发展到后来的惨烈争夺战争。
O2O领域的地推人员鱼龙混杂，招牌途径主要有两种：一是校园招聘，即面向各大高校招聘应届生，主要培养未来管理岗位人员或在培训后回到家乡的组建团队;二是社会招聘，主要招聘当地对地方熟悉的员工，考核一般更注重与业绩好坏。
这些地推行业有其突出的特点。第一，大部分地推人员跑客户发传单彼此都认识，这就导致业内流动性大；第二，部分地推人员学历低，素质差，有的甚至有涉黑嫌疑；最后，O2O公司为规模扩张，不断扩充队伍数量而忽视了相应的员工培训工作的质量，追求利益成为没有质量保证的核心驱动力。
总之，O2O领域巨头的合并并没有给地推带来太大改变，原有的竞争依然存在。但随着O2O行业的回归理性，地推恶斗也会逐渐减少。
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