目前大多数快消品在电商的路上走的相对保守，个别大点的企业有设立自己的电商部门，但这个所谓的电商部门并不是负责线上的营销任务，只是寻找已经成熟的电商平台，像京东、天猫、1号店、店连店等平台，直接跟他们合作。
目前大多数快消品在电商的路上走的相对保守，个别大点的企业有设立自己的电商部门，但这个所谓的电商部门并不是负责线上的营销任务，只是寻找已经成熟的电商平台，像京东、天猫、1号店、店连店等平台，直接跟他们合作。这种方式确实降低了风险，也降低了企业运营成本。控制成本确实是快消品行业的重要问题，通过这些已经成熟的电商平台，是可以降低营销的成本，也可以选择不同的适合自己的营销工具。
电商行业人才匮乏也是一大问题，尽管这些传统企业很重视线上的发展，但是他们一时之间是不好找到精通电商的人才，新招人吧，对公司的产品、公司文化以及各种流程也不了解，相对于老员工他们短时间内也上不了手。如果提拔老员工的话，也不知道他们能否适应电商环境下的工作，毕竟线下跟线上的思维是不一样的，但是线上的工作由懂电商的人来完成是最好不过了。
如果想要快速的发展电商O2O，那就要聘请专业的人才并成立专业化的电商部门，因为O2O平台的建立需要把供货、配送、零售、消费四者融为一体，否则只利用别人的平台是没有更大的发展前途，只能缓步前行。
移动互联网的快速发展是不容忽视的，手机端的应用丰富多彩，无所不能。中国移动互联网用户至少5.7亿人，使用手机购物、搜索、社交、看视频等已经成为了一种习惯，使用电脑访问网站只是粗略随意的浏览，而使用app浏览时，用户的转化率明显高于传统PC端的。这对于快消品行业也是一个机会，一个新的平台。
快消品行业扩展移动端APP服务，把电子商务和移动商务结合在一起，完成O2O闭环流程，所谓机不可失，一旦来临一定要抓住，否则晚一步那只能看别人赢天下了，这个信息传播如此快的年代，要的就是快和准，下手快，方向准。快消品企业一旦建立好自己的手机客户端，那么在运用一些移动营销方案，以及微信、微博、论坛、邮件等方式给用户推送最新活动，吸引更多的用户。
线上的运营工作对于大多数传统企业还不怎么懂，就看谁适应的快了，谁适应的快就能捷足先登，现在才是刚刚开始，能不能把线下已有的渠道、供应商、物流等优势变化线上的优势，就看各家的本事了。
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