8月18日上午，2018世界人工智能大会倒计时30天活动在上海举办，这场由国家发展改革委、工业信息化部、科技部、国家网信办、中国科学院、中国工程院和上海市人民政府共同主办的2018世界人工智能大会将于今年9月17到19日在上海西岸举办。
O2O无疑是当前移动互联网创业最火爆的方向之一，可以说，所有的传统行业花100%的精力，就赚5%—10%的净利润甚至是毛利，谁也没有机会把它做成互联网化，而O2O就可以实现这样的一个结合。
O2O的概念并不新鲜，服务提供者和生活服务类商家一直存在地理位置分散、互联网营销力量薄弱、消费者与商家之间信息不对称等问题，互联网行业一直都希望将线上的流量导入线下的生活服务类商家，从而也诞生了各种商业模式，但也纷纷折戟。移动互联网载体–手机的GPS、便携性、随时上网能力对O2O消费者带来了更好的用户体验，但是仅仅看到这些变化，就高呼移动互联网O2O的春天来了，难免会重蹈覆辙。下面将谈谈O2O创业先行者们曾经掉入的坑，好给热血沸腾，准备在O2O大干一场的企业提个醒。
1.非闭环业务不能碰
所谓闭环业务，是指网络服务商（一般是网站、APP、电话热线）为商家带来消费者客流，消费者付费使用服务后，商家能和网络服务商进行交易对账，这是最佳模式。闭环业务能让商家准确地评估网络服务商为其带来的消费增长情况，由于是以达成交易为基础，服务商也可以通过分成，获得收入，业务才可持续发展。闭环业务的典型代表就是团购模式，这个模式的更成功之处，在于服务商预先代收费用，这笔费用在消费产生后结算给商家，最少间隔几周时间，期间的资金又可以产生额外的价值
非闭环模式有很多，比如在线广告、优惠券发放、预约预订等，这些模式都存在很大的缺陷，因此很难形成规模收入。
2.没有强大的线下执行团队不要干
O2O业务需同时做好线上流量的运营和线上商家的拓展和服务，两手都要硬，这很不容易。因为光满足一端用户的需求已经很难，还要做好另一端用户的体验，真是难上加难，成功概率极低。相比起线上流量的运营来讲，建立起一支强大的线下执行团队更难。这支团队需要有足够的销售能力，选择好本地商家的突破口，建立起标杆，然后通过频繁地扫街式推广，说服更多的商家成为客户，跟商家谈出有竞争力的合作条件，这是很考验商业运营能力的。
O2O面对的生活服务类商家，经营利润率都不高，要在这样一个薄利行业探索出商机，需要对用户消费行为的深刻理解、顽强的商业拓展能力和打持久战的耐心。移动互联网提高了O2O消费者的用户体验，但并没有降低业务的经营难度，前车之鉴，不得不防。
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