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新零售O2O模式之争
文章出处:微网  更新时间:2017-12-23  点击率:
新零售O2O模式之争

 

2017年如火如途的新零售争夺战中,电商与线下零售企业齐齐发力,这一次,大家站在了同一起跑线上,但,值得注意的是,无论是电商衍生出来的新零售品牌,还是传统零售企业升级的新零售品牌,虽然都采取线上+线下“两条腿”走路的方式,但形式上却存在明显的区别

 

电商商城系统:同时控制线上线下,形成完整闭环

 

目前属于阿里系的盒马鲜生,绝对是电商衍生新零售的代表品牌,其工作人员,除了店铺是自营店外,盒马鲜生在上海的13家店铺也是自营店,联营店目前只有3家。

 

盒马生鲜的新零售O2O模式更倾向于同时控制线上线下,形成完整闭环,作为生鲜O2O模式的探索者,已经在O2O模式引流,改善超市购物体验方面取得成功,据测算盒马生坪效为传统超市2倍多,尽管目前尚未盈利,但随着规模扩大,盈利或将成为可能。

 

传统零售企业:形势比人强,永辉超市的转型,是不得不采取的举措

 

作为传统零售企业升级新零售O2O模式品牌代表的永辉超市,则是在新零售品牌超 级物种不断落地的同时,也加快永辉生活店的开店步伐。永辉董事长张轩松表示,预计明年超级物种将开业100家左右,从实地走访情况看,永辉新零售品牌之一永辉生活,更像是升级版的便利店,虽然有部分冷冻海鲜,但和超级物种“生鲜食品超市+餐饮+APP电商+物流”的模式却存在较大的区别。

 

永辉超市采用的是“新零售O2O模式品牌+便利店”的方式推进公司的变革,从2014年开始,永辉超市单门店收入有所下滑,超级物种业务的发展有望提升单门店收入水平,成为公司新的利润增长点。研报认为,超级物种有机地将超市与餐饮进行结合,一方面可以通过超市为餐饮提供客户流量,另一方面餐饮业务提高单客户价值,协同效应显著。

 

 

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