在互联网大潮的冲击下，各行各业都产生不同程度的变化，而零售行业是深受其影响最大的行业。线下传统零售企业在互联网平台的影响下暴露了诸多问题。

一方面，在信息时代，消费者与企业之间的信息不对称程度大大降低。他们可以获得更多关于企业的产品质量、价格等信息，价格的透明度增加了，终端溢价可能性越来越小。更重要的是，电子商务商品的价格远低于实体店，消费者选择空间越来越大，转换成本越来越低，为留着顾客，线下零售企业只能不断降低价格，导致价格战越演越烈：京东、国美苏宁的“三国杀”至今仍历历在目。

另一方面，随着电子商务发展、人口红利消失、房地产持续升温新媒体诞生于壮大等原因，造成产品、渠道、促销这三方面成居不下。产品采购 方面成本难以降低；零售终端的店铺租金、人工成本等小涨船高；随着线下流量向线上的分流，传统的促销手段效果越来不明显，只能不断扩大线上线下的促销的广告力度，营销成本居高不下。

成本不断上升，利润不断下跌，零售企业最终无利可图，最终只能面临关门潮，倒闭潮，在此已无需更多数据和案例。

零售行业内流行这样一句话：转型找死，不转型等死！传统零售企业似乎不愿意等死，各个企业老板也都在积极的寻找 转型之路。

那么零售转型的正确打开方式是什么呢？

在一切皆有可能的互联网时代，企业的盈利模式就是一句话“羊毛出在狗身上，猪来买单”这句话有人叫它“免费思维”也有人称它“跨界打劫”，更准确地说这是“第三方买单”

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营销粉丝化：以互联网为依托，采用直播营销、社群营销、娱乐营销等技术，带领实体店由以产品为中心向以 人为中心转型。

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