1、移动互联网、万物互联以及人工智能在新零售的普及，都预示着实体门店作为新演变主角出现，主导这次演变的是生活服务类电商平台、品牌商还是实体门店本身，这个问题一直困扰着很多创业者和转型者。

2、中国实体门店中，门店、品牌商和生活服务类电商平台三位一体的很少，可能只占1%，比如苏宁，线下2000多家直营实体店，线上是苏宁易购APP，品牌是苏宁云商，再比如当前新零售门店的网红盒马鲜生，线下是15家直营实体店，线上是盒马鲜生APP，品牌商是盒马鲜生，当然爸爸是阿里。

3、绝大多数的实体门店，门店、品牌商和生活服务类电商平台都是社会分工的，比如中国最大的便利店美宜佳超市，线下10000家店90%是加盟的，线上有美宜佳微信公共号，品牌是美宜佳。实体门店属于这样现象的占99%。

4、如果按照顶层设计的原理，无疑这1%的门店将代表了中国O2O新零售的幸运儿，实体门店在场景化体验和数据化驱动这2个领域演变中，这1%都将会比那99%获得先发优势，但这2年，当我自己创业，远离互联网专家和评论家的角色，不再和互联网大V和新媒体为伍，通过和1000多个不同领域的实体门店店长的交流，真的发现，可能那1%仅仅是一个O2O新零售门店创造论的实验田，真正的99%门店才代表新零售门店内在的变化。

5、对于实体门店在“场景化体验”的演变，O2OPark认为演变的主角，应该是品牌商，而不是线上平台商，因为毕竟品牌商才是实体门店的亲爹，只要他们明白过来粗犷式的招商加盟模式，不再是品牌商的主要商务的时候，他们自然会在产品质量，供应体系，服务品质，门店运营等精细上下功夫，这种精细最终一定会体现在实体门店的“场景化体验”上去。

6、对于实体门店在“数据化驱动”的演变，2年前我天真的以为是生活服务类电商平台，比如美团，饿了么，口碑等等，但是经过这2年，发现真的不那么简单。

7、实体门店“数据化驱动”的演变，分三个时间节点，第一阶段是门店的信息发布和门店商品的近场配送，这个阶段的演变主角是生活服务类电商平台，目前已经结束了，对于生活服务类电商平台而言，叫开始进入互联网下半场，可惜的很，第二阶段是门店移动支付和会员体系的共享（支付即会员和会员即支付），这个阶段的演变主角是品牌商，这些品牌商会选择支付宝和微信支付两个线上基础平台来演变，这样原来那些生活服务类电商平台其实在下半场出局了！

8、这些生活服务类电商平台商，是提出互联网下半场的，在他们眼里，互联网下半场主要集中实体门店的O2O精细运营，这集中点没错，但可惜主角变了，毕竟对于实体门店而言，品牌商才是亲爹，支付宝和微信才是线上基础设施，于是提出下半场的选手，要不被出局，要么卖身给阿里或腾讯这两个爹，要么自己成为实体店品牌商，自己选了品类开实体店走场景化体验这条道路太累了！

9、问题的关键是，这些结束了吗，还没有，因为实体门店“数据化驱动”的演变还有第三阶段，就是彻底让O2O新零售和大流量生活服务类电商分开，从大流量的电子商务走向近场精准流量的场景商务，这才是马云说的“电商已死”，可惜那些第一阶段的生活服务类电商平台，都不是O2O，是大流量电商B2C2.0，尽管这几年，互联网专家和评论家、互联网新媒体和资本，都认为他们是在做O2O。

10、第三阶段的演变的主角是谁，既不是线上平台，也不是品牌商，而是实体店店长！ 他们会用互联网工具，激活近场社交（消费者达人）和近场渠道（异业门店），一起打造出精准流量的场景商务！

11、自然界没有顶层设计，一切源于野蛮生长，内在式的演变，都是错着错着慢慢才对的，思者反动，行者曲解，O2O新零售“数据化驱动”的演变，也就如此，演变的主角从生活服务电商创业者——品牌商——实体门店店长，第一阶段的主角在第二阶段开始时主动提出了互联网下半场的说法。

12、当时主动提下半场的，一般都是给资本和媒体打气和自圆其说用的，当第三阶段到来的时候，对了，那时候应该还有互联网下下半场的说法，希望，在参加下下半场的选手中，能见到那个互联网下半场提出者的身影，而不是背影......

 文章编辑：Micronet微网  最好的微商城系统尽在Micronet微网

如需了解更多微商城资讯  可报名申请或拨打全国免费电话400-830-8248

声明：本网部份文章为转载文章，在每篇文章底部有说明，文章的观点和立场仅代表作者个人立场，不代表微网立场，若是文章转载中有侵范您的权益，请发邮件到 493149@qq.com或致电13922854199通知删除，谢谢！