O2O，Online To Offline将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的平台

O2O,概念最早源于美国，2013年进过中国，不同于B2C、B2B等营销模式，O2O在中国市初级受到了热捧。

小编也正是基于这个机会，在O2O中，见证了前公司从出生到倒闭的全过程。

O2O基本和生鲜电商同时期出现，所以很多O2O的项目都会有生鲜电商的痕迹，到底是生鲜电商拖累了O2O，还是O2O毁了生鲜电商。各家众说纷纭

近年来很多人开始质疑O2O模式的可行性，因为这些年大家的实践中总结，这条路行不通

那么真的是O2O这种模式有问题吗？

小编想通过几个案例说明

一、生鲜电商案例：

小编从毕业后做了三年的传统生鲜业务，经历了传统行业没落的时期，维护的渠道一家家的倒下，小编最后选择了跳槽当时最前沿的生鲜电商O2O。摇身一变成为了生鲜电商人员。

新公司很年轻，公司年轻，人员也年轻。老板传媒出生，带着一颗生鲜理想的心，跨入了生鲜电商行业，豪言要做最大的O2O生鲜电商，员工中有2/3从未涉及生鲜行业。就这样开始生鲜电商O2O之路，线上商城的开发，APP的开发；线下实体店的选址，供应商的筛选。尽管这中间经历了很多挫折，在最初的一年，我们开了3家社区店，也上线了网上商城。

当一切都准备就绪后，我们发现流量成为了最大的问题，线下社区店依靠周边的人群，可以逐步的做到会员和稳定人流量，而线上的体验一直是最大的障碍，最后只能逐步的舍弃了平台，主要管理线下门店。加之门店过于单一，供应链无优势，门店的销售也很难提升。

二、连锁实体店

小编认识一个朋友A，做生鲜水果比较早，很快就在某城市开了15家连锁的直营水果店，其中12家盈利，3家处于亏损，整理为盈利。基于对互联网的垂青，朋友A聘请了一个点上团队开始着力将线上商城推广，各种线上下单，门店配送。前期雷声大雨点小，加之线下门店人员积极性难以调动，后期推广层层受阻。最好线上商城也不了了之。

三、电商品牌

小编一个老乡，趁着小龙虾的热点，在线上成立了自己的网上小龙虾品牌，销售一直不错；由于餐饮终究需要线下体验店，老乡在多次很投资人沟通后，半年内，开出了5家小龙虾店，由于缺乏实际的餐饮管理经验，门店线上各自管理，导致门店在不到一年的时间，因管理不善相继关店。

三个案例，都是三种O2O转型失败的案例，小编相信现实中可能会有更多，为何O2O都如此难于成长，难道真是这种商业模式有问题。

小编经过整理发型，O2O商业模式，是很有价值的商业模式。

为何O2O一直很难成功，其原因是每一个商家都是站在自己的圈里在策划着。不管是建立再多的自媒体，不管是做再多的优秀软文，吸引再多的粉丝。这些做法都是在自己圈地，画地为牢，没有开放的模式，是很难去承载O2O。

真正的O2O，应该是一个极度开放的模式，共享的模式。如果只是为了自己的成长，将粉丝圈住在各自的范围里，不管你如果去饲养这些粉丝，粉丝都会在你不在饲养之后果断的离去。

所以说成功的O2O，必须基于一个共享的模式，在共享至上，大家基于粉丝的特性做O2O商业对接。将客户从线上到线下，亦或者从线下迁移到线上。

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