结果大部分人历经2-3年什么都没弄懂、什么也都没做成，甚至要承受高额的亏损。不可否认，所谓互联网时代“站在风口上，猪都会飞”，但绝大数却没有意识到风小了，猪会掉（除非在风停前，猪找到可以承载它的大雕）。

事实上，互联网为日常消费提供捷径中，大部分承载的是人们日常刚需、小而美的高频消费品，这部分产品的地位也在与日俱增。而相对于难啃的硬骨头（生鲜、定制产品），门槛高、经营难度大，实属不易的电商领域至今仍旧扑所迷离。

互联网不是灵丹妙药，却必不可少

所谓互联网的战略要点，大多是对渠道、资源、服务的不断打磨扎根，直面消费升级后的买家痛点。比如，普通白领日常消费时间一般在夜间2小时左右，而互联网消费帮助则买家利用手机在日常5分钟内就解决所有购物需求，并帮他打包配送到家。

在整个市场环境的大转变中，在去年拥抱电商转型的壹号土猪，割腕改变传统的畜牧消费基因，实则是通过革自己的命再重塑全新的土猪电商。事实上，由于中国的人口因素，畜牧产品消费更是在世界排名里名列前茅，就目前国内生鲜市场大约为5万亿元，但线上最多仅占3%。

如此庞大的消费需求，以及如此渺小的市场占比。之所以壹号土猪仍誓言转型，还是由于线下市场价格的肆意抬价，导致各摊位主盈亏不均。同时品牌要在低成本下迅速抢占国内市场分额，3%的互联网市场依旧必不可少。

强大的推广空间，是线上线下企业都必不可少的经营需求

尽管畜牧电商难做，但其电商市场的巨大潜力，仍然有不少像壹号土猪的企业投身其中。在记者看来，这种难啃的电商行业虽然要付出的成本会远高于普通行业电商，投资的风险系数极高，但成功的几率也将越高。

之所以，企业后怕互联网的最大痛点不单是高成本的支出，还有那做了之后的投资回报率问题。这种后怕不单针对难啃的电商行业，很多线下企业也是如此。假设1000万的投资汇报率引不来100万潜在用户，那企业将面临的失败率将高达200%。

于是企业势必会陷入一个误区“消费者贪小便宜，给点红包、返利引流一定会很快！”实际上这种盲区十分常见，一旦短期的利益消尽，双方关系也就散了。想要建立对品牌、行业的全新认知，除了利益驱动外，更多需要与消费者达成合作上的黏性。

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