当一切都能在家里做的时候，O2O就成功了吗？
O2O的概念是近年来市场中被提到最多，讨论最多，也是实用最多的概念，从2013年的高速发展到现在，短短两年时间可以说O2O的发展速度超过历史上的任何一种商业模式，快速的爆发到如今的市场饱和，已经是一片红海的O2O市场，更是被外界预言资本寒冬即将到来，到底O2O的泡沫会不会被寒冬刺破，我想问题不应该是在当下，而是在本心。
众所周知的O2O，本来是一个简单的概念，即是online-to-offline的无缝对接，即使是没有专科基础的学生，也能很简单的理解为把线上的东西连接到线下，或者把线下的东西连接回线上的一种商业模式。O2O本该是这样一种简单的双向互利商业模式，可这种概念衍生出的种种，让越来越多的人觉得O2O模式是一种可以创造一个又一个上亿甚至千亿市场的商业模式，以至于短短几年时间内上百家各式各样的O2O创业公司横空出世，硬是切开了这样上百个风口，吸引创业者与投资人，似乎O2O这片蓝海，永远不会被染红一般。
可事实却并非如此，除了那些早在几年前布局O2O的大公司与背后资本雄厚的初创公司，剩下的要么资金链断裂无法吸引融资，要么市场资源被抢占，毕竟胳膊扭不过大腿，众多O2O公司厮杀下来早已把这片蓝海染红，资本寒冬的笼罩下似乎大公司的日子也并不那么好过，O2O的好日子难道真的会这样到头？在我看来这应该是开始而远不是结束。
我们熟悉的中国O2O的公司，可以说是换汤不换药的加以复制，似乎顾客不愿意出门吃饭是一个痛点，不愿意去超市是一个痛点，不愿意买菜是一个痛点，甚至不愿出门美甲，理发，美容都变成了顾客的痛点，被众多初创公司拿来做切入口，把一切服务与产品搬回了家里。可是难道我们身上真的那么痛吗？
懒人经济确实满足了一部分的需要，对这一部分人来说可以说是刚性需求，毕竟宅这个概念要比O2O久远许多，但是并不是所有人都宅，也不是所有宅的人都想把一切事情摆在家里做。
有些服务听起来新奇，第一次使用过后会不会产生粘性，这是难以预估的，毕竟刺激第一次使用的有首单减免，那第二次第三次呢，难道只有上门这一个吸引点了吗？我想大多数O2O创业公司太重视了一点也太忽略了一点，他们把懒人经济看的太有利可图，诚然每个人都是懒的，但是人懒不会懒一辈子，几天懒一次是绝对正常的，每天都懒的人我想也有，所以如果把每天都懒的人作为目标用户，那么这么多O2O公司实际上只是在抢一碗饭吃，如此的话搬去懒人国创业可以，在中国恐怕不行。
再有一点无法改变的，无论怎么说企业的目标客户都是人，既然是人，那么人的本性依然存在，再懒的人，他也是社交动物，是需要每天的场景切换，通过场景切换来体验服务感受服务的，人需要通过互相的相处与社交，来获取赞美获取建议，哪怕只是出门转一圈，也会满足一个人的社交需求，我想大多数人买一件好看的衣服，不是想穿给自己看的，是想穿给别人看的。
如此说来各式各样的O2O满足了人们偷懒的需求的同时，也在试图抹杀人类最基本的习性。这样的O2O公司如果想要成功，我想两年是远远不够的，需要两千年甚至更多时间，来一点点的改变人的习性。
O2O的本心是要更好的提供服务，无论线上服务还是线下服务，都需要另一方来进行促进，满足懒人的需求本该是O2O中不可缺少的一环，但也仅仅是一环，过度的放大这一环必然迷失了O2O的本心。
上门服务本该是企业自身应该提升的一个环节，自身内部利用O2O的原理来更好的提供服务，可是当他成为一个创业的项目，成为一个公司，那这样的公司只是一个平台，一个仅仅连接服务人员与顾客的平台，通过不断的双向补贴来刺激两者的需求，这样的刺激下产生的需求必定是伪需求，传统企业因为成本与人力各种原因没法大力发展的上门服务，通过第三方的平台确实很容易的实现了，但是为了这种需求而衍生的平台，生命力到底有多强，实在是值得商榷，把O2O看作是自己公司的根本，如同用空心的水泥盖了一间房子，经不起敲打。
O2O不该是盈利的模式，而是提升自身的模式。我想马云所说的中国的未来属于平台型企业，必然不是这样简单的双向连接的平台型企业，而是建立在自身企业的基础上，而更好的搭建了消费者与自身平台，更好的提供服务的平台型企业。
O2O的未来，正应该是帮助原本普通的企业，来提升自身的服务，做出更好的产品与服务来吸引消费者留住消费者，每一个企业家与创业者都明白一个道理，留住顾客的是产品，而不是产品的包装。O2O不能衍生出产品，但是确是产品最好的包装，把O2O拿来提升产品，提升用户体验，提升服务体验，才是O2O模式的根本。
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