微商城，新物流和新零售，这些其实都是新零售模式的核心点，线上线下物流，概念变了，玩法同样也要跟着一起变，商业创新需回归商业本质，微商城同样如此，与之相伴随的物流体系同样不可例外。

一、交易互联网

新零售下的交易互联网将超越传统的线下零售与微商城网络，也将跳出传统的B2C、B2B电商平台、微商、社交电商以及其他垂直电商交易体系。

这一次将是通过微商城模式再造，渠道再造与利益机制再造，通过移动互联网、互联网等现有网络连接手段，融合大数据、云计算以及分布式终端实现交易环节的全面互联，构建微商城集连接、信息、交易、智能匹配、营销场景、支付、金融及物流体系为一体的交易互联网，在这个微信商城网络之下，商品、企业、组织、零售与服务网络的将无缝融合，围绕用户的现实需求及期望要求，创新玩法，创新手段，最终实现零售供应链重构，交易成本降低，响应速度加快。

近年来，无论是阿里的在下线的疯狂布局，京东在农村、跨境及金融等领域的探索，都日益明显地预示着交易互联网正在缓缓形成，这将成为互联网、移动互联网+传统产业的必经之路。

二、智能物联网

新零万物互联正在成为现实，新技术正在涌入这个市场，AR、VR、人工智能、深度学习、NFC、RFID、LBS、4G、5G、智能仓储等正使得物联网的深度应用越来越近了，近日阿里刚公布其NASA计划、结合京东过去在X、Y事业部方面的积极探索以及其他商业巨头的投资布局，我们发现，物与物之间的连接，人与物之间的连接将更加便捷、高效，在不久的将来零售产业链将被深度重构，从零售终端、在线交易、支付、仓储、运输、数据挖掘、产品设计、生产制造等每一个环节都或多或少地被物联网连接并改变，下一波的商业机会将多诞生于此。

在如今微商城全面推进与深化之际，智能物联网正在成为一条巨头们必须抢占的跑道，从硅谷、中关村、深圳，到以色列、东南亚等纷纷有这类商业巨头的影子。从这个角度看，未来的零售将不再是零售本身，未来的物流业不将物流本身，而更多的是将具有自动连接、智能互动与自我管理等特征的人机智慧连接器，商业将因此变得更为不同，值得期待。

三、分布式人才网

商业的竞争不仅是供应链的竞争，也不仅是生态系的竞争，归根到底是人才的竞争。新零售场景下，具有商业、物流、金融、产业、互联网等复合思维的人才或具有特定专业技术能力的人才将成为企业争夺对象。

在新物流体系之下，懂得传统物流规律，掌握新兴技能、互联网思维、商业变革领导力的人才也将成为行业抢夺的对象。这一波产业格局的改变，不仅拼的是关系，更多是将拼的集资源整合、创新管理、领导执行等为一体的综合能力。

因此，我们需要积极布局人才网络，搭建人才梯队，构建适合企业变革与升级所需的人才队伍。当下，BAT等商业巨头纷纷通过招聘、投资并购、合伙人、研究实验室、战略结盟等方式提前布局未来的人才网络，这将成为巨头未来的核心竞争力所在。

作为当下普通的物流人或者创业者来说，我们要做的不一定要走巨头的路，但一定要因地制宜、积极布局、规划与拓展人才梯队与人才体系，打造适合自己的人才网络体系。

四、全网入仓网

新商业时代，品牌塑造模式正在升级与变革，消费者将具有更多的权利与影响力来决定品牌的力量。与此同时，随着零售渠道线上、线上同时加速推进，全渠道，分布式，碎片化，拉动式的需求模式正在深度影响品牌传统的分销渠道与供应链管理。

于是，从零售仓、集货仓、电商仓、存储仓等货物将面临更多的调拨与管控压力，近年来无论是线上零售上，还是线上电商都纷纷开启了仓储布局，这对于品牌商来说可谓喜忧参半，喜的是可减少自己的仓储投资，货的运距将缩短，响应速度可能会加快。忧的是传统分销与物流体系面临重塑，新零售场景下的电商仓储与线下零售仓储是两种不同的玩法，在零售商采购、下单、交仓、逆向物流环节都有巨大差异，这就要求品牌商构建或者寻觅全网入仓能力。

如今这将变得越来越迫切，而京东、阿里等零售巨头前期一直忙于面向C端及仓的物流布局，未来随着新零售的融合从C端延伸至B端，乃至品牌商、生产厂商，入仓网络将成为竞争与争夺的焦点之一，值得我们关注。

五、分布式仓储网

近年来，电商的高速发展催生了物流地产，特别是物流仓储的发展，在一线、二线热点城市标准仓储成为抢手货，甚至在个别一线城市普通仓储都一仓难求。

新零售场景的需求模式决定了仓储将成为零售产业链的核心资源，新物流的社会化模式决定了物流体系的构建不能完全遵循传统的自建自用，或者租用模式，需要结合业务+仓储+技术等为一体的综合管控模式。因此，在这个大背景之下，零售产业链的仓储体系正在从原来的品牌、生产厂商的核心仓，到分销商的仓储，零售仓等，转变为全国电商、零售商、品牌商等多类型的DC、RDC、FC、微仓、店仓、社区仓等多种仓储形式，围绕零售产业链条的多级分仓体系成为必然选择。

在此之下，未来我们将看到更多的零售平台、品牌商将通过合作、加盟、联营、外包等多种形式围绕自己的核心能力，构建分布式的仓储体系，以支撑新零售场景下的供应链选择。从这个角度看，由于仓储资源本身具有公共新，单纯的自建仓储将日益减少，未来第三方平台，专业服务商，乃至其他合作组织建设的众包众享共建仓成为新趋势，拭目以待。

六、新零售下，一定要以产品为核心

开淘宝卖货，不管什么时候，都围绕以微商城产品为核心，但是前几年让很多“急功近利”的卖家养成习惯，9.9、19.9、29.9的商品泛滥，那个阶段能卖得好。然而，自前年底开始到现在，原来低价走量卖得好的微商城，现在消失匿迹了。围绕以微商城产品为核心，在前年年底就开始做了，去年以来，做的好的微商城，除了微商城大品牌，那些小而美、特色店铺，没有哪家商品特别烂或者特别平庸做起来的。

七、微信商城运营模式发生变化

平台自从开始严打刷单之后，各种培训、干货“黑技术”就开始风靡，这个风气近年盛行，现在对于刷单的打击大家是知道的，信心满满期待上首页，只要被抓，之前的付出的辛苦全部付之东流。

八、专注微信商城，胜过单品

数据分析是微信商城运营必须会的技能，去年的平台的流量，倾斜的越来越多是优秀的微商城，并非优秀的单品。如果你能到的微商城优秀，又有优秀的单品，这样去获取平台的倾斜流量肯定非常ok。所以，今年，你的店铺整体如何会非常的重要，比如，动销率怎么样？是否有特色？综合转化率怎么样？老客户维护如何？粉丝互动如何？这些微商城都变得更加重要。

九、合理推广，重视营销活动

2017年合理的推广是必不可少的，但不同的微商城适合不同的推广方式，店长需要针对自己的微商城特色做适合自己的微信商城推广方式，前提一定是合理，不能因为微信商城推广做不出效果就选择不做，或者着急乱来，道听途说。

未来，天猫将会构建自己营销平台进行更好的营销结合，主要将按照人群的方式、场景的方式、卖法的方式进行搭建。卖家后台可以报名的各种营销活动及入驻了各种风格馆活动，所以，2017年想单独的靠推广获得流量有点单一。

微商城，新物流，新零售，重点其实还是在一个“新”字上，未来的发展趋势值得我们继续深挖，我们需要不断思考，不断创新。

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