自建商城，有很多供应商抱怨说：“我们的货源很有优势，我们建了自己的独立商城，但为啥卖不出去呢？”其实，供应商是否考虑过这么几个因素呢？你的产品适合做B2C吗？你的价格适合吗？你的产品市场的需求量大吗？竞争激烈吗？你是否找到了合适的人才，你对独立商城的期望有多少？你对市场的需求是否了解，你对网络营销是否了解？你的预算是否符合你的期望？更重要的是你的产品是否适合这种模式？
如果以上问题都搞清楚了，就可以开始做了，而且你做了90%都会成功，就算不成功你也会提前有心理准备。如果你还没有搞清楚，没有关系，你可以找一个能搞懂这一系列问题的专家，让他们帮你搞定。找对人是一切问题解决的关键所在。
但是，以上问题都能解决的其实很少很少，没有人是十全十美的，所以大家都在找合作找资金找人才，整合资源。所以当你从一个自己熟悉的行业突然跨入这个陌生的行业后，你才发现，这个行业没自己想象的那么美好，自己要学习的东西太多太多了。当不知道如何做决定，不知道如何进行工作的时候，就开始迷茫，这时候就会去上培训班，上完回来后，豁然开朗，以为自己啥都懂了，然后开始着手进行，但进行后才发现，原来有更多未知的问题等着你解决，这时候电商营销培训班已经解决不了任何问题了。 那么找个顾问或者找外包就成了首选。
做独立商城为啥要找顾问呢？就是因为顾问可以让你少走弯路，为啥找了顾问还是走了弯路呢？原因有三，第一、顾问没有实战经验，第二、顾问跟你的理解有偏差，沟通不够深入;第三、把赌注全部押在顾问身上。这3种方式都是导致独立商城没有做起来的直接原因。
许多做独立商城的公司还存在一个疑问：是外包呢还是自己建商城呢? 这个就要看你的规划了。如果你的野心很大，想打造专业的电商公司，就可以自己组建电商团队，自己建独立商城，但这至少需要5个人：技术、美工、编辑、策划、推广。如果你想走一步看一步，就要选择外包。前期可以少走很多弯路。如何找外包公司，找外包公司有啥好处，这些问题可以自己百度去搜索一下 。
(1)商品单价不会太低，价格适中，50到500元之间，没有高到让海外客户电话确认的地步。
(2)体积总量相对较小。产品的体积总量要合适，便于物流，降低双方的运输成本。
(3)产品销售及产品售后不复杂。产品的销售过程和产品的售后服务不能太复杂，否则会陷入软增长。
(4)利基产品。国内没有需求，国外有需求的产品，这样的产品因为语言文化隔阂，很多人还不知道，所以这块的空间最大。
(5)损耗低。这个损耗和第四点的损耗不是一个意思，这里是说由于产品本身的一些环节会产生的损耗，比如物流、比如保质期等，更换周期短一点。
(6)个性化产品。非标准化的产品一般带有个性色彩，凸显张扬的是自我个性。
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