从移动互联网的兴起到O2O的概念炸开锅，但凡挂着O的，都想着能不能在O2O的大潮中分一杯羹，两个O都做没了，至少还有“中间的2”。
O2O，如果单纯的理解成线上和线下的打通，当下可能会走在死亡的边缘。O2O要想能走的长久，最好仔细考虑一下O+O的线路，何为O+O？连接线上和线下，把服务或者产品与客户做无缝对接，线上线下相互融合。
线下资源
用一个字形容就是“广”，或者用一个词叫做参差不齐,意味着统一、标准化、管理有难度。这个“广”具有多层含义，首先经营范围广，可以是超市便利店，餐厅，数码店，药店等，不同的行业肯定会有针对的选择适合自己的B端的参与者，准确的说叫切入点。宗旨是不能脱离刚需、高频、全人群。与本身主营业务不符的B端的参与者，没有足够的利益驱动，很难让发力，有足够的利益驱使，终端客户的利好变少。B端的参与者范围广，可以是二十岁的小伙子也可能是五十岁的阿姨，就连基础设备也存在很大的差异，推荐一个互联网产品给二十岁的小伙子不难，推荐给五十岁的阿姨就不一定那么顺利，即便是产品很简单每个人的接受差别是很大的，从接受到使用到最终参与其中，把这个过程培养成习惯是需要一段时间的磨合的，好的O2O是培养出来的。
还有很重要的一点，地推加入进来的参与者未必是该区域最优质的参与者，线下推广人员对该区域的了解有限，每个B端的参与者已有的资源也各有优势，地理位置是摆在眼前的，推广人员对B端的参与者的商业思维及服务意识是在很短的时间里做的判断，缺乏深耕，更何况每个人的判断标准是有差异的。短时间内B端的参与者能否加入其中60%-70%取决于线下推广人员的销售水平，一部分就是忽悠进来的，不然推广人员当天考核达不到要求。长时间的跟踪一个B端参与者实在耗不起。以上原因导致很多做O2O的企业选择广泛撒网，优胜劣汰，把胜出的作为培养的种子参与者，但忽略了被淘汰的部分造成的负面影响。
整合线下资源，实现的过程叫地推
线下铺开离不开苦逼的地推军。说起地推，本人也有一段刻骨的地推经历，风里来雨里去，扛物料，看脸色，逃避城管，打通物业……五花八门的事儿，奇葩的人，各种苦逼，还有一大堆不确定因素。地推的优势是客户定位清晰，定向倾销，效果来的实在，下午刚在十字路口发的活动传单，晚上餐厅就能爆满。
地推前中后：地推前的准备，这需要结合实际的项目，规划好路线，有物料的物料准备充分，需要动手做的事最好提前做好，跟客户在一起最多的是沟通引导，减少在客户面前因其他事情占用时间。地推的场所可能是游走大街小巷、小区蹲点、扫楼，这就需要询问清楚城管、物业、保洁等一切会影响的外界人员的工作特点，需要打点通融的要解决好。成交的客户好好维护，地推不容易，成交要珍惜。
由此可见整合线下资源发力O2O任重道远，耳熟能详的美团、饿了么虽然携带巨大的流量，但服务的提升空间还不少，产品本身（频频曝光餐厅卫生条件差），管理都是比较棘手的。一个O2O产品，能否有效铺开取决于推广，能否让用户尖叫取决体验，具备前两者，想要黏住用户，背后的运营多走走心。
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