万达商业地产逆向思维，在全国首创“资源包”模式——招商在前，建设在后，这颠覆了以往的开发商思维方式。
一、企业定位
“这里是购物的中心，美食的中心，娱乐的中心，交流的中心……万达广场，就是城市中心。”万达的野心和企业的定位在这条广告里已经说得非常清楚了。
也许成为“全球最大的线上线下的、融合生活消费和娱乐的平台供应商和服务商”，才是万达商业地产的真正目标。
二、价值提供方式
1、全产业链布局
公寓、写字楼、商铺：在万达商业地产周边附属开发住宅、写字楼等多种城市商业功能，在业态间形成了良好的互动作用。
连锁百货：万达集团成立了自己的“万达百货”。
娱乐休闲：万达集团发展自有娱乐休闲体系——万达影院、大歌星KTV、万达儿童娱乐等项目。
旅游文化：文化项目有大型舞台秀、电影乐园和电影城。旅游项目有室内儿童主题公园、室内水公园、室外大型主题公园。
高级酒店：每进驻一个城市，万达集团便会开发一个高档酒店。
电商：万达集团做电商的初衷是通过整合资源，将自己线下商业的“蛋糕”做得更大。
2、多业态相互促进
万达广场将零售业态占比减少，增加体验性业态，比如餐饮、儿童、生活配套等。
3、打造城市中心
可以说，每一座万达广场的出现，都宣告了新的“城市中心”的诞生。
三、资源整合方式
1、与“国字号”施工单位建立长期伙伴关系
一方面，“国字号”施工单位能保障工程进度与质量；另一方面，可以为万达商业地产投入更多的资源。此外，万达商业地产还对工程管理模式进行颠覆性改革，即实行“总包交钥匙”模式。总包交钥匙有三大好处：提高效率、节省成本、防止腐败。
2、巧借世界500强品牌打造“资源包”
万达先后与国际零售巨头沃尔玛、百安居、百胜等结成了战略合作伙伴关系，通过巨头们良好的经营能力和品牌影响力，最大限度地获得了高额的资产升值。
3、与投资机构合作，向“轻资产”模式成功转型
这种模式使得万达先把容易销售变现的住宅、公寓利润吃掉，然后再把租金回报低、需要长期开发的商业地产提前卖给基金。
4、促进城市建设，获取政府支持
一些地方政府主动找上门，希望和万达商业地产合作，并为此开出了优厚的条件。万达商业地产为此专门设立相关部门，负责与政府谈判、协调拆迁与建设、“取证”等事务。
四、实现盈利方式
1、超低土地成本保障高额利润：良好的政府关系使得万达商业地产能低价拿地，并有大量土地储备。
2、未来或转型“包租公”：除了遍布全国的万达商业地产项目数量上的增加，更重要的是“嫁接”在地产项目之上的文化旅游、电子商务带来的协同增值效应。
3、电商大数据变现充满期待：万达的电商模式就是建立会员体系，实现线下线上一体化经营。同时，万达电商更像是线下商业地产的导流平台，增强消费者线下购买体验。
五、对传统企业的借鉴价值
作为全球商业地产的“中国范本”，万达商业地产的确值得传统地产企业借鉴和学习。
1、逆向思维，首创“资源包”模式：万达商业地产在全国首创了商业和地产开发相结合的“资源包”模式。招商在前，建设在后，颠覆了以往的开发商思维方式。
2、将集权管理做到极致：万达商业地产最大股东是王健林完全控股，这就为以王健林为核心的管理层实行攻守战略提供了有力保障。
3、标准化连锁扩张：标准化的产业链条贯穿土建、招商、装修等流程。只有管理标准化了，才能实现复制、扩张，才能在不同的地域和多样化的客户需求面前，保持产品质量和服务能力不走样。
4、轻资产运作，与战略伙伴合作实现共赢：以少量资本介入来获得项目长期运营的收益分享，这是轻资产模式的精髓。（内容由品途网提供）
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