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在柴静的《穹顶之下》没出来之前，有多少人将雾霾当做习以为常的事？就像有多少被高库存“雾霾”所笼罩的企业，虽然已经在走向慢性死亡了，但仍然将库存积压当做再正常不过的事？
最近媒体报道了一件让人大为震惊的事：东莞雀巢咖啡厂有400吨咖啡被当垃圾销毁，算市场价得数千万元。而销毁的原因是库存积压严重。
而作为库存重灾区的服装行业，也曾集体爆发了一场库存危机。2012年，美特斯邦威库存23亿元，森马库存13亿元，七匹狼、九牧王库存为5亿元和6亿元。而中小企业中90%的服装企业都是死在了库存上。
库存过剩是一种极大的浪费！库存过剩带来的危害也不容忽视。要知道，原材料、零部件、半成品、成品的库存是不会产生任何附加值的，只能增加营运成本。而且库存物品会占用很大的空间，需要额外的人员进行管理，再者，库存物品的品质会逐渐变坏，随着市场的变化，库存物品很有可能会成为废品。更要命的是，由于库存严重，导致资金无法回笼，最终整个公司被拖垮的例子不在少数。在竞争激烈的环境中，企业如果不能从根本上降低库存，就丧失了竞争优势，也意味着会随时会出局。
那么造成库存过剩的罪魁祸首到底是谁？过量生产！我们知道解决过量生产的最好办法是：按需生产！以销定产！但是，这个谈何容易？当然，办法是人想出来的。在Micronet微网提出的“环保电商”和“绿色微商”中，就用“预售+抢购”模式很好地解决了生产过量的问题。
在这种模式下，商家首先需要拥有自己的官方品牌商城+预订\预约抢购功能。这种模式有两大环节，前半部分是预订\预约，后半部分是即时抢购。顾客通过预订或预约后获得了优先购买权，到了正式销售时，必须在指定时间内确认购买并付款，不然就失去了购买资格。
举个例子。一家企业要推出一款新的保温杯，但不确定需要生产多少。他可以这样做：将这个产品图样、设计原理等等的介绍在微信商城上展示出来，让有兴趣购买的消费者先进行预约\预订。商家通过预约数，可以判断出产品的受欢迎程度，确定大概的生产数量，做到实实在在的零库存、按需生产。
对于一些新创产品，比如一些设计、发明类的产品，完全可以通过这种模式来了解该种产品是否有市场。特别是针对一些只能通过批量化生产的产品而言，通过预售达到一定量后才可以投入生产，可以有效规避批量化生产造成的浪费，而对于预售过程中没有成功的产品，也让企业明白了该产品的实用性以及受欢迎度还有待考究与论证，研究更符合市场需求的产品再投入生产。
相比以往的“生产导向”模式，这种“预售+抢购”模式，是企业对市场的一种主动出击，不仅不会有库存积压的担忧，而且由于是低成本投入，风险极低。再加上从生产到销售的周期大大缩短，资金回笼也快。对消费者的需求也可以进行快速响应，更能够抓住消费者的心。还有一个不容忽视的好处是：集中式抢购在无形中放大了产品和品牌影响力，给人一种“该品牌质量过硬”“很热销”的印象，从而也会引起媒体报道、大家讨论，自然而然帮助品牌进行了推广。
目前，这种模式除了被苹果、小米、魅族等企业所应用，还开始广泛应用于生鲜、农产品、鲜花等电商行业。
如果你是一个做生鲜农产品电商的，在生鲜农产品尚未收获的时候，就可以提前在网上售卖了。通过预订，收集完订单之后，生产者再开始采摘、安排发货。利用这种方式，让产地能够按需供应配送，大大降低生鲜的库存风险、生产成本和损耗。消费者由此也能够获得新鲜、高性价比的生鲜食品。
如果你是做鲜花电商的，在情人节前一个月便可在网络上启动预售了。到了情人节那一天，可以让成千上万朵郁金香从荷兰漂洋过海来到中国，准时送到中国消费者手中。这种方式不仅可以让鲜花售价比实体店低一半，更大的好处是鲜花不用在层层经销商手中停留，大大降低了损耗率........
煤、油污染产生的雾霾，会导致人们癌症、不育，甚至死亡，而企业中的高库存雾霾，一旦处理不好，也随时会让企业遭遇灭顶之灾！“预售+抢购”模式是高库存的克星，企业可以通过它，走向零库存的环保电商之路。
文章编辑：微网网络 最好的微信商城系统尽在Micronet微网
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文章转载于：http://www.ebrun.com/20161219/207015.shtml
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