近些年来，实体连锁零售企业的经营，市场总量越来越大，但是传统渠道的占比却越来越少。在电商大潮冲击下，进行O2O转型，实行全渠道销售，已经是不得不行的必走之路了。但是眼见着成批的O2O企业倒下去，又不禁胆寒心惊。似乎是陷入了前有堵截，后有追兵的绝境了。
O2O前途漫漫，前有堵截，后有追兵怎么办？
一、O2O没有凋敝，关键是正确认识到错误
整个2015年，O2O行业哀嚎一片，到了2015年底，更是风声鹤唳。于是，众多关于O2O陷入绝境的论调甚嚣尘上，乃至于许多正在O2O路上，以及准备踏上O2O 的企业，心情忐忑不安，不知道何去何从。但是，如果不对O2O的实际情况，运营主体进行区别探讨，而是根据表面状况，来彻底否定一种营销模式，无异于因噎废食，部分O2O企业的失败，只能说明这种销售模式的经营主体不得其方，运营有误。接下来的企业，应当从中吸取经验教训，再次整装前行。
二、O2O倒闭风潮的形成，有其虚夸的一面
有数据显示，我国每年新成立的创业公司，以及倒闭的公司的总量，并不存在2015年数据大幅变动的情况，那么，为什么从网络舆论上显示出那么大的倒闭数量呢？
其一、O2O，作为一种新的营销模式，新的业态，所有的创业者都抱着极大的希望，但是由于希望越大，失望越大，所以从对比的角度来讲，O2O的倒闭就会更加惹人注意。
其二、成立的多，就算倒闭的比率不变，绝对量自然也会越大。在O2O风潮的鼓动下，成立的企业多，自然倒闭的也会越多。
其三、媒体虚夸：另外，O2O倒闭潮印象，互联网以及各大媒体的跟风报道也是一个原因。作为一个火爆的概念，O2O自然吸引了众多媒体的话题，各种虚夸和误传，也是见怪不怪。
三、O2O这种模式更加适合实体企业，而不是平台
相比电商平台来说，实体连锁零售企业更加适合应用O2O模式。因为只有实体连锁企业，才拥有大量的线下资源。
O2O前路崎岖，该怎么披荆斩棘，勇猛前行？
作为一种创新的商业模式，O2O模式的诞生，反复的验证和调整，是正常现象。尤其是现在经济形势放缓的大格局下。但是，即便如此，如果O2O仅仅是烧钱的行当，那就不如不做。我们要认识到，o2o不是用来烧钱的，而是企业增加收益的路径。
一、做O2O要落实到线下服务
真正的O2O应该怎么做？首先是加强的线下的服务和管理，绝不是在线上大幅的补贴和广告投资。只有为消费者提供更加优质的服务，创造更大的用户价值，才能树立起企业稳固的品牌印象，为O2O的实施夯实良好的基础。
二、避免同质化竞争
无论是什么样的商业模式，如果没有差异化经营，对于企业的发展来说，都不会得到理想的效果。创新，无论是技术的，还是服务的，只要能使消费者感受到不一样的体验，都有可能使企业走出困境，形成核心竞争力。所以，实行O2O模式的前提，还是要练好企业经营管理的基本功。
三、避免分散经营
有的实体企业，采用了O2O销售模式之后，多个渠道经营，就成立了多个项目部，商务推广、仓储物流、接单发货等各项工作都增加了不少人手，这不但造成了人力资源的浪费，而且造成了工作环节断断续续，不能流畅的衔接。O2O的重点，是各个项目的融合，这不但包含线上线下的融合，而且有也包括线上各渠道的融合，只有采用一体化的运作，才能使工作流程更加流畅，同时能够节约成本。
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