眼看着寒冬到来，“死亡”的字样总是能轻易令人动容，心生感触。尤其是O2O创业，现今可以说是尸横遍野。自2015年9月开始在微信朋友圈里流传的O2O死亡名单，每隔几天就会有一两个公司加入进来。如果说前两年是O2O创业的爆发期，那么2015年特别是下半年则是O2O由盛转衰的败局期。
眼看着寒冬到来，“死亡”的字样总是能轻易令人动容，心生感触。尤其是O2O创业，现今可以说是尸横遍野。自2015年9月开始在微信朋友圈里流传的O2O死亡名单，每隔几天就会有一两个公司加入进来。如果说前两年是O2O创业的爆发期，那么2015年特别是下半年则是O2O由盛转衰的败局期。
值得关注的是，这些死亡的O2O企业，无一例外都是互联网企业，这些企业具有很多共性：没有核心技术和产品支撑，没有清晰的战略规划和盈利模式，产品和服务同质化严重，线上线下严重脱节，全靠概念忽悠投资，然后靠疯狂烧钱进行所谓的扩张。这就是所谓的伪O2O。
在寒冬到来前都由打得头破血流的竞争对手迅速牵手成为一家人，以减少或结束无效竞争来谋求出路。巨头有资本可以选择合并，而小兵小将的O2O创业者们就只能在夹缝中求生存，更多的是走向了危机。
1、伪O2O已死！实体零售或将迎来发力转机
不过，当互联网企业在O2O领域的盲目跟风热潮过去，资本的狂热回归冷静，O2O将真正会迎来一个良性的发展空间，实体零售企业在O2O上有了发力的机会。
O2O场景中最先被描绘的就是需求，懒人经济时代下时常有似是而非的痛点被发觉出来加以互联网改造。很多靠补贴创造出来的伪需求，用户留存很难维系，也无法创造现金流，有干爹也未必活得下去。
而实体零售业不同，实体店既有O2O的基因和优势，还有创造需求的能力。当市场由混乱走向规范，O2O商业模式不再以烧钱大战来冲锋，拥有丰富的线下资源且在线上逐步摸到门路的实体零售企业，可以针对符合自身优势的O2O业务进行资源整合，通过差异化的商业模式和产品服务，在市场上占据一席之地。
所以，当互联网泡沫的浮华散去，实体零售业的转身机会即将来临。那么，作为实体零售企业，应该如何做好O2O呢?我们必须要认真分析实体零售的机遇和挑战。
2、要建立真正的O2O，就必须拆掉实体店的墙
因此，“作为零售企业，要建立真正的O2O，就必须要拆掉实体店的墙，打破线下实体店受营业时间、店面位置、货架空间等的限制，延伸实体店线上销售功能，让顾客销售全渠道、全天候随心购物体验，提升顾客销售转化与离店顾客的再次复购。”王晓锋先生这样说道，一言道出了当下零售企业升级变革的方向。
线下流量是持续的，而且对实体商业来说最关键的一点是，它是属于你的。实体零售业的互联网化历经了三个不同阶段。首先是自建电商平台，此阶段的问题是获取用户成本高、无流量。第二阶段是入驻大型电商平台，问题是用户数据无法沉淀，无法建立用户有效互动。现在处于第三阶段，实体零售的自有终端门店和其代表的线下流量成为实地商业的核心优势，以此为基础建立智慧零售服务体系已成趋势。
在移动互联网时代，在信息交换方面，比任何一种过去的平台都更加具备信息的流畅性；在支付方面，货币电子化了，支付在网上也是易如反掌；但在货品交易方面，由于零售业里实物商品占主导，被电商冲击后，实体店面受到了很大的冲击。
总之，对于实体零售企业而言，越是大颠覆的时代，越是资本和互联网、电商搅局最疯狂的时刻，我们越要淡定，越要耐得住寂寞，禁得起诱惑，认真做好每一家门店，仍然是我们存在的最大本钱，也是我们未来依然能存在的最大价值。
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