O2O本身不是一个行业， 是一个运作模式，所以脱离特定行业、特定企业和具体的商业模式去大而化之的唱好或唱衰“O2O”没有太多实际的指导价值。
关于O2O的“烧钱”
O2O跟烧钱没有必然的关系，未来可能也有往低端扩展或者形成品牌开线下连锁门店扩展的可能性，也是不错的生意。
当然有时烧钱是必要的。比如说移动支付，原来我们习惯用钞票，现在通过“烧钱”的培养，很多人已经很习惯用微信或支付宝来支付，这种烧钱补贴用户，促使其改变习惯就是有价值的。
但哪怕要烧钱，怎么烧是有讲究的，生火照明和自焚都是烧，但结果不同。对烧钱效果的评价，是看能否形成用户的留存乃至忠诚度，用户留下来，前期烧的成本才可能在未来收回来。归根结底还是要模式本身靠谱，能给用户带来好的体验，例如产品更牛、更方便、更省钱等等，在此基础之上的补贴才能形成用户留存乃至忠诚。
另外建议创业者避开烧钱就能赢的O2O项目，因为烧钱不太难，咱们的钱比BAT还是少点，而且烧钱能赢的事，BAT自己就干了。
模式要靠谱——母鸡生出金蛋，只能发生在传说里
靠谱的模式，特别是靠谱的产品定位，决定了项目的未来。对一只老母鸡砸再多的钱，让它吃再多，也许可能让它产的蛋个头大些，但那个蛋永远不会是金蛋。
有些O2O项目，模式完全不靠谱，比如，帐怎么算也算不过来的，巨头手一伸就能做的，极大可能成为其他O2O项目敲门砖的……这些项目死掉是模式和基因决定的，烧钱只是让它死的快了一点而已。所以，MVP的过程中甚至项目启动前，一定要对行业最终的演变想清楚，把“做什么，不做什么”想清楚或者试清楚。
怎么想其实也有一定的方法，比如O2O创业里面的上门服务，你提供的服务是一对一还是一对多？是处于该行业里的高价格区间，还是低价格区间？所在赛道够不够宽？还是说没有什么“变道”空间？“全人群、高频、刚需”，你占了几样？如果“补贴”能够起单量，你在“用户忠诚度”上，有没有护城河？
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