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创业者必看!O2O模式的四大迭代时期
文章出处:微网  更新时间:2015-10-08  点击率:
经济社会如果按单位划分,依次为人、产品、公司、产业链、经济体,公司的发展由不同的产品构成,产品不是一成不变的,不同时期会有不同的产品,这些产品有关或无关的联系,其实就是公司在发展中的迭代关系。 公司迭代分为四代:代码迭代,硬件迭代,体验迭代、创新迭代。
    经济社会如果按单位划分,依次为人、产品、公司、产业链、经济体,公司的发展由不同的产品构成,产品不是一成不变的,不同时期会有不同的产品,这些产品有关或无关的联系,其实就是公司在发展中的迭代关系。 公司迭代分为四代:代码迭代,硬件迭代,体验迭代、创新迭代。

    1、代码迭代

    在O2O创业公司中, 代码迭代其实是创始人对产品理解的最初意识形态, 如软件的内测版和硬件上的工程版。嘀嘀出行第一版时仅仅只限于北京,体验很差,但后来增加出租车到达信息推送,开启预约功能,再后来增加地图与支付功能……这就是迭代的代码威力,通过市场反馈,不断进行辨证迭代,使产品逐步走向成熟。现行的很多O2O产品中,大部分都还处在这个阶段,其中原因有三:

    第一,创业初期,公司人员少,技术和资金都不足,所以只能在最短的时间推出一个简易版本。我们常说天下武功唯快不破,在快速发展的互联网时代,抢市场抢客户抢先机尤为重要,很多公司不是输在产品,而是输在战略上,特别是产品不属于从0到1的创新出世,时间更为重要,创业公司所要做的就是从基础做起,量变产生质变。

    第二,O2O做的大多是资源整合的产品和服务,特点是本行业已经成熟,但资源搭建需要更多时间,这个工作是庞大而繁琐的,很多东西不能自己控制,所以只能用缓慢的代码迭代与上下游合作商磨合协作。

    第三,O2O商业模式还未明,创业者虽然能敏锐的观察市场,赶上头班车,但成熟的创业者一般不会快马加鞭走在前面,因为谁也不知道前面的河里有什么,一将功成万骨枯,创业何尝不是破釜沉舟,试错的筹码太重,小失金钱大失时机,所以更稳重创业者都会跟随市场对产品进行小成本的代码迭代,慢慢满足市场需求,避免急功近利功亏一篑。

    2、体验迭代

    产品在经历过初期的艰辛后,代码迭代就会发展为体验迭代,但并非必须经历,但它的典型特征是,体验迭代会维持在某一个产品上,而不是战略上。这种迭代一般会发生在以下两种情况:

    第一,公司领导者属于情怀型和理想型,且在有公司的话语权,对公司或产品的发展有决定作用。这种领导者会“固执”走上一条不商业的道路,乔布斯可能就是一个典型的例子,将产品体验做到极致,如果当初乔老爷子堕落,被金钱所染,苹果未必有今天。这类公司一般以小而美著称,体验如神一般的感觉,但你总发现你很孤单,因为除了独特的你外,身边再无其他。

    第二,这类公司领导与第一类截然相反,不想做出惊世骇俗的产品,只想赚钱养家,所以产品一直追求大众化。不过很惨的是公司一直未能融资,但产品又不好意思不更新,所以不断的从用户反馈中找到一些bug去更新,结果一不小心很多平淡的多次更新促成了不错的体验。综上,这些有理想没太多钱也没有被利益绑架的公司,体验迭代是他们进行的最多的工作,这种迭代成本小,专注力集中,对于目标消费者效果明显,但很难满足大范围消费者,属于小而美的产品。

    3、硬件迭代

    公司产品或服务上市,市场反应强烈,公司就会有快速增大市场量的计划,如果融资顺利,也会被vc威逼进行市场扩张,以便退出,那么接下来就会进去硬件迭代时期。

    硬件迭代时期,O2O公司会利用大量融资到的钱,用以增加流水线招聘更多的工人拓大物流服务范围,如果有硬件产品,那么会不断升级产品性能,采取机海战术占据最大市场量。如e袋洗,饿了么通过很好的商业模式,短期取得多轮融资,这些钱毫无疑问的全都投在了硬件迭代上,e袋洗从当初的北京市,一下子扩展到了全国二十几个城市,饿了么更是全国通吃,硬件迭代的结果就是最大能力占据市场, 于是注重的体验的公司无不仰天长啸:利益正在绑架梦想!忙着扩大市场的公司凌晨精疲力竭的回到公司,看到这句话,然后小声嘀咕道:这个社会只为求存不为求真,你真伟大!

    4、创新迭代

    通过大量烧钱的硬件迭代,公司逐步变大,各种回报逐步实现,公司就会更上一个台阶,vc退出,合伙人名利双收,此时公司已然成为行业的标杆。对于此时的公司,人才和资金都不缺,产品和服务就会实现另一个层次的升华——创新迭代。创新迭代其实就是从0到1的创新,产品和服务都会与硬件迭代时期有本质的区别,硬件迭代是求稳扩量,而创新时代是通过将高科技和颠覆性的体验融入到产品,这种巨变不一定能带来好的销量,但会提升行业的标杆水准,从某种程度上说,创新是在建立高标准,是行业未来的风向标,公司短期不会因这个产品盈利,但长期会因为这个标准产生巨大的利益。

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