随着商家对于参加美团团购的抵触情绪日益加重，再加上美团持续烧钱补贴争夺用户市场，对于O2O的发展来说，都是极其不健康的！团购行为仅是一种粗浅的O2O表象，且O2O打造的是线上与线下无缝闭环，用户线上筛选产品和服务，线上支付，线下享受产品和服务，O2O更注重对产品和线下服务的体验。
团购，作为O2O的最早模式之一，在其发展即将进入第5个年头时，始终没有找到最合适的发展之路。战线过长的烧钱战让团购网站和商户十分疲惫。商家自从参加了团购后，每单价拉到了史上最低点，看似人潮拥挤的店面，除了客流量，什么都没有留下，因为大部分消费者往往都是奔着“便宜”餐而来，所以团购后，对于商家来说却无法换来真正的效益，这也是如今大部分商家对团购的态度又爱又恨。
但随着商家对于参加美团团购的抵触情绪日益加重，再加上美团持续烧钱补贴争夺用户市场，对于O2O的发展来说，都是极其不健康的！团购行为仅是一种粗浅的O2O表象，且O2O打造的是线上与线下无缝闭环，用户线上筛选产品和服务，线上支付，线下享受产品和服务，O2O更注重对产品和线下服务的体验。所以对于单枪作战的美团来说，若不随着大流积极改变现有的商业模式，一味地烧钱补贴，那么说不定O2O的下一批死亡名单就有它的身影。
很多企业在前期通过烧钱补贴获得大量用户，那么不再烧钱之后，如何在这一大堆数据中，找到企业的忠实用户尤其显得重要。传统的“二八”定律同样适用于O2O，20%的用户可以创造80%乃至90%以上的价值。所以通过去补贴，找到企业的刚需用户、忠实用户，这样一来，你企业的增长点也就不担心了。
其次重视二级市场，大多数公司不惜巨资抢夺北上广深市场，却忽视了二线城市的巨大市场。如果能在这些城市的高端住宅区，商业区，办公区进行高效率的地推，用户的获取成本显然可以大幅降低。
最后提升用户的体验，这主要表现在产品的使用和线下服务的感受。作为O2O下的互联网公司，永远不能停止的就是让自己的产品更完善，体验更优秀。只有这样，对于用户，乃至O2O未来的发展才有真正的价值。
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