对于大多数的传统行业，近几年在电商和国外品牌的强力冲击下日益萧条。O2O作为传统行业绝地反攻的最好机会，很多企业已经开始试水。
目前对于国内的传统企业做O2O，大多停留在营销层面，并没有涉及基于大数据的全国库存调配、反向影响供应链等更深层次的功能，大部分甚至线上线下同价都没有实现。
O2O的本质仍是零售。消费者不会单纯为了好的服务付出过高的成本，也不会为了仅仅是便宜放弃好的购物体验。物美价廉体验好，这是消费者的终极愿望。要做到物美价廉，还需企业布局后端，打磨供应链；要做到体验好，则需要企业勇于破坏现有利益链，重构O2O理想模式。
前端去繁从简，打造O2O极致体验
1.全渠道无缝销售
理想的购物场景应该是这样：①顾客线上下单，在附近线下取货，缩短顾客浏览路径；②线下试衣，线上购买，缺号时快速调货。这种销售模式将会成为未来的常态，也是一个必然的发展趋势。目前线上电商的最大优势在于价格低，而最大的短板在于顾客体验不佳，不能试衣，退换货又不方便。就像亿欧网经常提到的痛点在哪，机会就在哪。传统行业要重新逆袭电商，首先能做到线上线下同价销售，要敢于打破原有利益链条。当渠道不再重要，消费者体验才会有一个本质升级。
2.打磨品牌精神
体验店形式本身没有错误，错误的是这些服务仅仅是一种拼凑，并没有一种精神内核。这种精神内核即是品牌文化输出。
后端改造供应链，提高效率与品质
价格、产品质量、营销和供应链是企业必不可少的四个因素，缺一不可。企业的整体销售额仍在增长，变革时期正是行业洗牌的时期，传统企业要有壮士断腕的勇气，敢于放弃现有的渠道利益，精细化运作企业，重塑品牌文化，才能不会成为被大浪淘沙淘去的一批。
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