2010年的百团大战像是昨天刚发生过的事儿，从实物团购到服务团购，激战之后，市场法则优选出美团、糯米等个别巨头留存，并继续发展。2013年，智能手机迅速普及，为移动互联网提供了硬件支持，随即，移动互联网以燎原之势在我国经济发达地区蔓延，并迅速辐射到周边地区。在这样的大势之下，线上与线下的结合呼之欲出，O2O模式兴起。
2010年的百团大战像是昨天刚发生过的事儿，从实物团购到服务团购，激战之后，市场法则优选出美团、糯米等个别巨头留存，并继续发展。2013年，智能手机迅速普及，为移动互联网提供了硬件支持，随即，移动互联网以燎原之势在我国经济发达地区蔓延，并迅速辐射到周边地区。在这样的大势之下，线上与线下的结合呼之欲出，O2O模式兴起。
飞速发展的移动互联网，缩短了市场变革的间隔年。2014年，O2O模式几乎覆盖了吃、穿、住、行、娱等生活的方方面面。每一个领域开始有多家竞争的硝烟之味。2015年，O2O企业对市场瓜分，或说对用户瓜分迫在眉睫，战事扩大不可避免。裸奔，也是需要资本的。
必备资本一：线下服务能力与线上运营能力的结合
O2O战场的最前线，是线上运营能力与线下服务能力的联合作战。线下服务能力是用户感知最直接的表达方式，好比对陌生人的初次判断大多以外在为依据。线上运营能力蕴含着潜移默化的能量，无形、却更深远长久地影响到用户感知。线下服务能力与线上运营能力的强强结合，可以塑造出一个从内到外都受用户喜爱的企业形象，拿下用户，也就拿下O2O战场前线的全面胜利。
必备资本二：线下资源整合能力与整合速度的结合
线下资源是O2O企业的军火库，如果没有充足军火的支撑，再强劲的线上力量也是昙花一现，只会留下华丽的瞬间。线下支撑能力体现在两方面，从空间维度考虑，即资源整合能力，从时间维度考虑，即整合速度。有能力的慢动作，攻击力大，但是射程不够远；缺乏能力的快动作，刚好相反。两者结合，才能在激烈的线下竞争中稳占优势。拍拍赚地推平台为O2O企业提供一支全国BD大军，用移动互联的模式快速搜集线下信息，打通线下渠道。
必备资本三：快速得到资金的能力
资金是企业的血脉，对于商业模式相对较重的O2O企业，资金是否能及时到位甚至上升到决定企业成败的高度。企业获得资金的方式，要么自造血，要么他造血。新兴的O2O企业，即使已经具备自造血的能力，与外界可进入资本的量级相比，也是芝麻对西瓜的落差。哪家O2O企业有能力让这颗西瓜瓜落自家，就拥有了召唤神龙的力量。
2015，带着线下服务能力与线上运营能力、线下资源整合能力与快速整合能力，以及快速得到资金能力这三大资本，裸奔吧，O2O！
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