与一举一动备受关注的BAT投资相比，后起之秀京东的投资并不显山露水。在外界看来，如何能尽快扭亏为赢似乎才是京东的重中之重，相对弱小的京东还无力参与BAT的争斗。

    但一向强势的刘强东却毫不示弱，在互联网金融、智能硬件、O2O等领域不断低调加码布局，具体操作这些运作的正是京东战略与投资部。

    润物细无声，也许这是京东投资部的写照，虽然从2010年就开始进行各项投资，但低调的投资部与擅长炒作的刘强东形成鲜明对比，至今，在公众视野中，很难一窥京东投资部的全貌。

    这个暗度陈仓的部门在京东集团悄然生长。在BAT大肆攻城略地的热门领域，势单力薄的京东投资如何在夹缝中求生存？与BAT等投资巨头相比，京东的投资有怎样的投资逻辑和投资优势？纵观京东近几年的投资与并购，其为京东未来蓝图编制了一张怎样的网络？

    摸索前进，布局百货电商

    电商起家的京东并没有与生俱来的投资基因，所以在投资摸索的道路上也交了不少学费。直接表现就是早期投资的两个项目都惨遭失败，即使投资的项目皆为电商项目。

    根据公开数据显示，2010年3月，京东以400万美元的价格100%收购了千寻网络的股权，资金来源是京东当年获得的1.5亿美元融资。

    这是京东的第一笔投资，落子电商也是情理之中，京东企图通过收购方式尽快扩展电商品类的多元化。

    据悉，千寻网原隶属于全球500强的韩国SK电讯集团，是以服装、鞋帽等时尚商品为主的B2C电商网站。京东收购千寻网主要是为了向日用百货类商品市场全面进军，目的非常明确。但事与愿违，当时的京东一直被打上“3C电商”的标签，面对天猫、淘宝、苏宁易购、当当网等的竞争，在日用百货方面处于短板，在京东旗下的千寻网发展并不顺利。

    2012年7月，京东关闭了千寻网，其原因至今尚是一个谜，刘强东也讳莫如深，从未向外界透露过。

    代替千寻网的是京东商城在当年6月份上线的迷你挑，这是京东在电商领域的第二笔全资收购项目，具体交易金额未知。这一举动表明京东加速了百货类商品的扩张。

    根据公开资料显示，迷你挑在线销售贴近日韩流行前沿时尚商品，主要提供日本、韩国等品牌商品。2012年1月收购迷你挑之后，刘强东对迷你挑寄予厚望，将其作为走向国际的第一步。为此，京东决定将迷你挑独立出来运营，打造京东日韩馆。

    2013年，迷你挑业绩亮眼，实现了约3.5亿元的交易额，同比增长率超过500%，子公司净利润超过1500万元。

    但好景不长，2014年1月28日，“迷你挑”管理的店铺在系统中被京东方面强行接收。在职员工系统权限被关闭，“迷你挑”网站被迫自当日起停止更新。

    之后，在2014年5月，京东上市前夕，迷你挑创始人赖丹丹一纸诉状将京东告上法庭，指责“刘强东掏空迷你挑资产，被迫20元转让80%股份”，目前此案尚无最新进展，似乎将成为一宗悬案。

    出师不利，两次投资都失利，但这并没有打消京东投资部的信心，在京东的早期投资中，也有已获得回报的项目，例如好药师。2011年7月，京东对九州通旗下的全资子公司好药师进行增资，增资金额未对外公布，增资后京东持有好药师49%的股权。

    京东与九州通的这次合作，意在将好药师打造成医药零售电商，京东可借此机会进军医药品类。

    然而，两年后的2013年7月，京东退出，将好药师股权还给九州通，原因据悉为“性格不合，双方都想争主导权”。合作虽破裂，但根据当时九州通最新一期的净资产的10%计算，京东将好药师股权转让给九州通的价格或为4.7亿元。

    试水互联网金融，布局O2O

    近两年，互联网金融发展得如火如荼。而京东在2012年就开始涉足互联网金融，收购第三方支付牌照公司网银在线，布局互联网金融产业链。

    形成闭环，几乎是互联网电商最理想的状态，京东也不例外，收购了网银在线，不仅利于进行京东平台与物流、采购、第三方商户、买家之间的现金流转，缓解资金压力，还能通过向中小商户提供小额贷款等介入金融领域。

    刘强东的这一步可谓棋高一筹，为之后京东进军互联网金融打下坚持的基础。2013年12月，网银在线获得了证监会颁发的基金销售支付结算牌照。目前，网银在线（网银钱包是支付工具）、供应链金融（产品：京宝贝）、消费金融（京东白条）、平台业务（小金库），是京东金融的四大部分。

    虽然投资网银在线为京东增色不少，但刘强东似乎更擅长做O2O，京东在O2O的投资明显比互联网金融更下功夫。

    到家美食会——这是京东在O2O的第一笔投资，2013年7月第一笔投资金额未知，但2014年9月，京东再次追加，与麦格理共同投资到家美食会5000万美元，这也是到家美食会的D轮融资。可见京东动了真格。

    据悉，到家美食会成立于2010年4月,成立伊始便选择自建配送团队，区别于轻模式的外卖平台，到家美食汇坚持认为外卖的核心体验在线下。目前，到家美食会线下配送团队超过1000人。用户通过网站、APP或客服中心订餐后，到家美食会将完成给餐厅下单、到餐厅取餐和送餐到用户手中的闭环服务，过程中遇到的问题都由到家美食会负责解决。

    这与京东“为做好服务，自建物流”的理念不谋而合，恐怕这是赢得京东青睐的重要原因之一。有市场人士认为，到家美食会的这种模式如果再坚持一两年将会构筑很高的竞争壁垒，而美团网和饿了吗之类的订餐平台其硬伤在于服务难以把控，只是扩张速度快。

    这只是京东在O2O领域的小试牛刀。2014年1月，京东投资了今夜酒店特价1000万美元，进一步拓展了O2O的范围。

    这并不是京东第一次染指OTA领域，早在2012年初，京东就上线了新的酒店预订服务，随后开通旅行频道，并陆续推机票、出租车、度假、景点等多项在线旅游服务。但厮杀本来就很激烈的OTA领域，前有携程、去哪儿、艺龙，后有淘宝、同程网、驴妈妈等，京东的旅游业务一直没有起色。

    据悉，“今夜酒店特价”是2011年9月正式推出的一款手机预订酒店的应用。用户可以使用这款产品预定每晚6点后当天酒店剩房，只需要付白天网络预订价格的五折左右的费用，一经推出，便受到资本界及媒体界的广泛关注。

    投资今夜酒店特价也是京东为了强化旅游市场份额，完善产业链。这两项O2O的投资让京东看到了在构建O2O生态上的更多的可能性。

    而京东也毫不讳言自己对O2O领域的野心。此前，京东曾公开表示：将以更加开放的态度，立足自建的物流配送体系，结合移动互联网，辅以社区性和及时性物流等手段，在包括餐饮、出行等在内的多个细分领域寻求各种形式的深度合作机会。一言以蔽之：京东要在O2O领域一展身手。

    力捧智能硬件

    如果说京东在互联网金融和O2O领域的投资是占位，那么，京东在智能硬件领域的投资则可以说是深度布局。

    2013年，可以说是可穿戴设备的元年，智能硬件的发展备受风投追捧，京东便是其中一员。2013年12月，京东联合360共同投资了杭州古北电子科技有限公司（BroadLink），以1000万美元的价格将古北收入麾下。这是京东在智能硬件领域的第一笔投资。

    据悉，BroadLink成立于2013年，是一家集硬件软件的研发、生产、销售、服务于一体的高科技企业。用户只要用手机下一个APP软件，就可以通过手机来远程控制家里的插座的通电、断电；智能遥控器通可以用手机控制家里的电器，还可以远程遥控家里的空调等。

    5个月之后，京东在智能硬件领域再落一子：联合腾讯投资缤刻普锐（PICOOC）2100万美元。这已是缤刻普锐的B轮融资，2014年1月其就获得戈壁创投400万美元Pre-A投资。由此可见，京东对移动和智能硬件领域的重视非同一般。

    据悉，缤刻普锐（PICOOC）成立于2013年7月，是一家移动智能外设产品和应用开发商，提供穿戴式设备和医疗健康服务等，产品有Latin健康测量仪等。刚创办一个月，就获得了薛蛮子等百万元天使投资。

    至此，京东对自己的定位已经不是单纯的渠道商，而是“生活解决方案提供商”，在BAT之外，另辟蹊径，寻找更多的突破点。

    其实，这些真金白银的投资都是建立在整个京东发展战略层面下的必然结果。今年以来，京东在智能硬件领域动作连连。

    2月，推出了京东JD+计划，联合创客社区、众筹平台、生产制造商、技术服务商、内容服务商、渠道商等形成智能硬件产业联盟，搭建创新智能产品开放平台。6月又推出京东智能云，布局智能家居平台。

    据了解，京东智能云包括超级App与物联网、大数据等五大技术，旨在打造全产业链的智能硬件、全兼容芯片级物联网及全维度的个人健康聚合开放平台。其中，通过京东超级APP，可控制所接入的智能设备，进行远程管理，而且不同设备的状态自动感知和互联互通控制，个人信息的云端存储也可以与智能设备互动。

    8月，京东云平台智能硬件事业部总监邓正平公开表示，未来所有在京东销售的商品都要接入京东智能云的超级APP，以实现跨品牌智能设备的互联互通。

    通过云计算，京东正在编织一张巨大的智能硬件的网络，而对于京东投资硬件的逻辑，京东投资部的高级投资经理宋阳将其核心归为：借助渠道优势，从消费领域切入。即京东作为渠道方，唯一的思考就是把更多、更好、更符合消费者需求的硬件产品以更快的方式、用最好的服务提供给消费者。

    但宋阳也明确表示，京东短期内不会自己做硬件，尽管若京东自己做，可能做出更好的硬件，但这不符合京东的定位和合作伙伴的利益。只是会通过JD+这个开放平台更好地帮助创业者，只要产品足够好。

    低调神秘的投资部

    纵观京东投资的项目，具有以下特点：一是投资集中在热点领域，比如互联网金融、O2O和智能硬件；二是投资方式皆以全资收购的方式，即使是联合其他投资者一起投资，与BAT或者其他风投只占少部分股份的投资方式截然不同；三是投资金额不是很大，这是与BAT动辄上亿元的投资相比，好处是即时失败也不会损失惨重；四是围绕着电商的根基进行投资，无论是互联网金融形成的支付闭环，还是O2O、智能硬件的消费品领域。

    从投资的频率上来说，京东的投资相对谨慎，4年也只投了不到10个项目，涉及金额1亿美元左右，失败项目损失约1000万美元。除了前期投资失败的项目，目前所投资项目近期尚看不到上市退出的可能，当然不排除被收购的可能性。所以还谈不上投资回报率。

    记者联系京东方面，希望能进一步了解京东的投资部门，得到的回复是投资部现在不想做相关的宣传，等再投几个大项目后再向媒体宣布，业务尚不成熟就不会去宣传。

    由此可见，京东投资部的投资人对目前的业绩并不满意，在尚未拿出令市场信服的项目之前，京东投资部还是低姿态前行。

    但是仔细分析京东的投资并购路线，从最初的多元化电商入口布局，到有目的的布局金融产业链，高调搅局O2O和移动智能硬件领域，京东的投资路径清晰，始终围绕京东本身的业务不断完善产业链，但投资回报率依然是检验风投业绩的重要衡量标准，已经上市之后的京东，是否会继续加码投资部，甚至与BAT投资系一较高下，对刘强东和京东的投资团队来说，都是一项不小的挑战。毕竟，想要构建一个生态系统，以渠道发家的京东还需要走很长的一段路。

    未来已来，京东投资部只有用更强大的投资实力才能够向外界证明自己的价值。

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