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首页 > 经验分享
线上销售已经达到地面综合购物体的70%，网购能抑制冲动消费？
2016-05-19
大型零售商目前面临需求疲软和价格低迷的双重打击，目前，美国已进入通货紧缩期，消费者在花钱时最看重价格。
星巴克的感性营销：商业竞争的最高壁垒是品牌背后的价值观
2016-05-19
星巴克是最早领悟到品牌营销与推广应该植根在“品牌体验”（与品牌相关的一切感受）而不是单纯的“品牌营销”的公司。所以星巴克在硬广上的投入少之又少，而是将大量的精力与成本花在优化顾客体验，树立品牌价值观上。
实体零售全线溃败，电商帝国真能接住失业大军？
2016-05-18
以百货和超市为代表的实体零售企业，在2016年遭遇了更严重的溃退。亏损、关店、裁员和降薪，正成为一家又一家公司不得不面临的残酷现实。在电商冲击、消费习惯变迁、宏观经济调整等多重压力下，数以千万计的从业者正在这场大变局中面临着前所未有的挑战。
“只能试不能买”，这个美国电商品牌颠覆了行业模式
2016-05-18
Bonobos是一家美国专做男装的电商公司，2007年创立之初，Bonobos只做线上销售。2012年，Bonobos与美国百货巨头Nordstorm合作，开设了第一家线下体验店，开始了与其他电商截然不同的经营模式。
实体经济不行了，互联网也不行了，我们该何去何从？
2016-05-17
企业兴盛或衰落、股市繁荣或崩溃、战争与经济萧条，一切都周而复始，但它们似乎总是在人们措手不及的时候来临。
深度解读在线零售趋势，财报过后看京东VS阿里巴巴
2016-05-17
最近，阿里巴巴和京东发布财报，各有亮点，两厢对比，着实让人对电商发展趋势有点迷惘，甚至一些投资人——京东模式，不代表未来？阿里依然拥有强劲的盈利能力，阿里模式也有很强大的自我修复能力？
读懂了阿里和京东，就读懂了中国商业未来！
2016-05-16
京东是产业链模式的典范，而天猫是开放平台模式的代表。读懂了这两大高手的对决，就读懂了中国未来商业格局。
你的品牌就是你跟顾客的关系
2016-05-16
我们和多家创新型企业合作过，而我们的经验显示，他们不只是在重新定义他们品牌的外表，感知和体验。他们也是在重新定义他们与客户之间的关系的本质。若说首三个浪潮是品牌为实物、品牌为概念、品牌为体验的话，下一个浪潮将会是品牌为关系。
互联网反思之电商真的有助于经济发展了吗？
2016-05-14
其实互联网，尤其是电子商务，从某种程度上来说对中国经济的发展是弊大于利的。
3到5年，百度、阿里、腾讯将会被颠覆
2016-05-14
我们要看未来的东西，未来到底是什么？我们从一个需求时代转向了一个喜爱时代。过去是品牌、物资、产品匮乏的时候，大家主要是在谈需求，对用户需求满足，你的产品就有竞争力。
为何说“魏则西事件”之后，中国互联网公司的外部环境已然逆转？
2016-05-13
对整个中国互联网行业来讲，魏则西事件，都是一个值得高度警惕的风向标。这个事件意味着，中国互联网产业的公众形象与社会价值，已经走到一个关键的十字路口。
从顺丰的“死”与“活”，我们能学到什么？
2016-05-13
几年前电商物流服务海量增长，面对电商物流王卫提出了这样一个观点：“顺丰现在做电商物流是个死。顺丰现在不做电商物流，将来可能也是个死。”
越是经济萧条的时期，越是企业发展的好机会？
2016-05-12
对企业发展而言，经济复苏还是萧条，其实没有太大关系。如果非要让它们扯上关系，我的观点是：经济越萧条，越是企业发展的好机会，不存在所谓的“应对”。本篇文章讲了经济萧条带来的四大机会。
有一种牛逼叫“不上市”，值得每个企业学习！
2016-05-12
根据2015年披露的年报数据显示，中国2165家上市公司中，一年赚不够1500万元的公司多达315家！
为什么2016真的会迎来消费升级的大爆发？
2016-05-11
商业可持续性的本质在于以下三点：1. 满足现实需求并得到用户认可（通过付费的方式实现）；2. 可持续的模式，自身可以不断优化；3. 提供更加优质的服务，获得更高的单价回报及更好的忠诚度。
麦当劳是如何步步为营、玩转互联网
2016-05-11
2015年，麦当劳不仅向外卖O2O平台开放自己的产品信息，而且通过数字化营销、运营社交平台等方式向90后、00后示好，甚至试图打通从选餐、预订、支付到配送的整个互联网闭环。
当“互联网+”变成了过街老鼠，那么互联网创新的下一步将何去何从？
2016-05-10
互联网企业的创新往往是聚焦于一点，短时间未必会达到倒逼大变革的程度；但它在互联网之外，却往往会催生极为重大生产关系变化，甚至引发广泛而彻底的社会/经济形式转变。但社会性的变革大都非一日可蹴成，难以跟随互联网＋进程，在短时间内完成足够大、足够深、足够广的剧烈变化。
任正非：华为28年只对准一个城墙口冲锋，最终领先了世界
2016-05-10
2016年5月9日，新华社发布了对华为创始人任正非的最新访谈。这也是任正非继去年9月与福布斯中文网进行“花园谈话”后，又一次公开接受访谈。
互联网酿就恶果，以下四大行业正面临被互联网取代窘境
2016-05-09
在阿里巴巴公司的文化里有一条非常重要的价值观：拥抱变化！马云说，除了我们的梦想之外，唯一不变的是变化！这是个高速变化的世界，我们的产业在变，我们的环境在变，我们自己在变，我们的对手也在变......
跟星巴克学管理！深度解读“星享卡”背后的运营逻辑
2016-05-09
本文从以下几个方面提升“促进消费+增强用户忠诚度”，①从一张星享卡开始的会员体系；②星巴克的优惠形式也很机智，它采用“少量多次”的方式；③会员成长体系的基础一般是积分，不同积分的顾客拥有不同的“身份”。
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