文化生活品牌「十点读书」旗下第一家书店，于 12 月 14 日正式开业。

该店位于厦门万象城，为福建顶级商圈。十点书店位于商场 3 层，有 700 平米，包括了图书阅读、饮品、电商产品、活动空间等业态，均为十点自营。据了解，试营业期间已经成为万象城客流量排名前几的门店。

虽然单个账号拥有 2600 万粉丝、十余个账号矩阵覆盖了读书、时尚、亲子、生活方式、电影、人物访谈等多个类目的 5000 万粉丝，电商和内容付费的流水早已破亿元，但十点读书没有止步于自媒体。

十点读书创始人 & CEO 林少告诉36氪，“多年前就有了开书店的念头，今年商业中心、新零售、以及文化空间的体验式消费需求，给了十点落地生根的机遇。线上积累的 5000 万用户，也让这种跨界更有底气。”

据了解，十点书店的空间设计、内容陈列、2 万册图书、数百件文创好物的筛选，均来自这个数字背后的「用户数据」和「线上运营经验」。

十点书店 · 厦门万象城店

实地采访后36氪发现，除了书、咖啡、文创产品、儿童区和活动空间等标配，十点读书和其他线下文化生活空间比较，有明显的差异性：

• 其外围的书房橱窗设计，吸引了不少人拍照打卡，让内容和品牌跳出门店、吸引客流。

• 声音剧场，入口的电话亭装置，让人们可以拿起老式听筒，听十点音频内容。拉近读者关系的同时，完成了音频内容的落地和传播；

• 内部的「玻璃书房」，是十点和各大出版机构合作的，以四季为主题的精选图书空间，也承担了部分艺术策展功能，首期和「果麦」合作了“冬之食粮”阅读季的主题策展；

• 十点书店微信公众号、小程序也比较特别，充分利用了十点读书线上内容积累和运营经验，通过 5 分钟实用知识、听书馆、每天打卡等，均可看作线上线下联动、为功能性账号促活、提高用户粘性的尝试。

十点书店 · 玻璃书房
 

相比于将线上流量导流至实体的理想情况（举例来说，十点 5000 万粉丝里，厦门仅有 30 万，在万象城十公里内的用户可能不到 20 万，很难直接引流），这些细枝末节的场景化创新，才是十点互联网基因带来的优势。

十点书店所透露的温馨、陪伴感和用户思维，及其情感链接能力、内容运营能力和对用户需求的洞察能力，是十点完成线上线下联动、深度运营尝试的基础。也是其他一些文化生活空间短时间内难以超越的壁垒。

为了匹配新战场，十点重新搭建了 40 人的线下团队。但线下场景的挑战，依然超乎想象，线上的轻和线下的重，在此对比鲜明。从选品、采购、供应链管理、库存核销、数据系统维护、线下线下的导流和联动等方面，都是全新的考验。
 

为什么一定要啃硬骨头？林少向36氪透露，他曾跟一条创始人徐沪生算过一笔涨，由于线上流量饱和、获客成本高企，同样一笔钱砸在线上，也许也能增长几千万粉丝，但能获取到的粘性用户、价值流量已经不多了。如果用来做实体店，在品牌上是加分项，还能触达真实用户、反哺线上运营，最重要的是线下可以帮他们筛选出、维护好核心用户。

其实还有一点，也许他们没有说明。所有虚拟经济都可能面临的大考。考出高分，就有了更高纬度的品牌势能、链接能力和商业价值，茑屋书店从书店起步做「城市规划改造」，跨界整合商业资源的「超级会员 T-card」带来的先例就在眼前。如果跨不过去、考不出高分，自媒体的天花板和增长瓶颈也近在眼前。

十点书店 · 小十点

蜕变背后需要什么做支撑？林少提到，“十点读书要完成品牌升级、变成文化生活平台，需要依靠三驾马车 —— 新媒体、实体店和 APP。”

关于后者，十点读书 APP 上线不久，尚未大范围推广，但已经形成数量可观的自然增长。从产品形态来看，有意在微信、微博、今日头条等媒介平台／社交媒体平台之外，搭建一个新的「内容平台」。

目前已经邀请入驻了数百个自媒体账号，主要偏向于文艺、生活方式和女性群体 —— 据十点提供的数据，在既有的 5000 万用户里，70% 以上为爱阅读、有文化、有消费能力的女性。这些用户不仅决定了十点书店的内容、选品，也决定了十点读书 APP 的平台基调。

回到当下，林少表示，可能今后很长的一段时间，十点书店的运营目标都会是：提高到店率、转化率和客单价。未来 5 年还将开出 100 家不同规模的十点书店，更远的未来，十点希望能服务好 1 亿用户（十点的女性粉丝和她们背后的家庭），为用户精准推荐美好的文化生活。

茑屋书店能承接城市改造项目，诚品书店卖起了水产生鲜，有着互联网基因的十点书店还会带来什么？

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