当年作为中国家电市场的初代巨头，新飞冰箱也一度成为中国家电制造业的标杆，市场占有率一度高达20%。新飞成立于1984年，由河南一家兵工厂改造而来。1996年，新飞达到辉煌，创下全国冰箱品牌前三强和位列中国冰箱业“四朵金花”(2000年前后，在新飞最辉煌的时候，新飞和海尔、容声、美菱，被称为冰箱界“四朵金花”。)的好成绩。直到2005年，新飞冰箱销量还排名在全国第三，高达300万台。

最近南新飞电器有限公司发布一一封《新飞告全体员工的一封信》，该社会新闻文中称“在过去几年里，河南新飞电器有限公司一直在一个竞争激烈、充满挑战的商业环境中运营。在家用电器行业激烈的价格竞争压力下，新飞公司的盈利能力变得越来越困难。”同时其表示，董事会已经审查了新飞公司的几项战略选择，并决定允许新飞公司进行重整工作，这将考虑到停止生产活动，并根据中国法律制定相应的安排方案。此前，由河南新飞制冷器具有限公司、河南新飞电器有限公司、河南新飞家电有限公司联合发布的重整说明称，“迫于资金链压力，公司目前唯有停止生产活动。”

在重整说明中，新飞透露过去几年公司持续亏损，无法彻底挽回局面，迫于资金链压力，唯有停止生产活动。之后，公司将变卖资产获取现金，也将考虑将新飞商标授权给有意合作方使用。

新飞的转折点出现在1994年丰隆亚洲作为战略合作伙伴进入，成为新飞成长中最重要的事情之一，只是当时没有几个人会预料到今天新飞的没落。当时大家美好地认为，由中方和外方经理人组成了高级管理团队，技术领域和世界级的管理实践方面最新的知识融合将成为企业未来增长的催化剂。2005年新飞电器国有股权再次转让，39%国有股再度落入外资公司手中。至此，新加坡丰隆电器股权上升到90%，且从中方手中拿到新飞电器经营管理权。

在外资全面接管新飞的几年间，新飞急转直下，关闭了空调线、新飞九厂、小冰箱线。入股后丰隆集团派驻的管理层为改变新飞过于“乡土”的品牌形象，投入巨资赞助很多项目，但是并没有树立起与海尔、西门子对垒的高端品牌形象。“引入外资后遭遇水土不服是拖垮新飞的一大主要原因。”资深家电分析师梁振鹏表示，新加坡丰隆集团本身不做制造业务，对中国家电市场不大了解，致使新飞错过了多元化发展的机遇。“

十年不涨工资，员工集体罢工。随着新飞电器江河日下，一线的工人也跟着受苦:福利补贴越来越少，十年没有涨工资!2012年，在创始人刘炳银去逝11年后的秋天，一些试图改变生活现状的上千名员工，身穿蓝色工装聚集在新飞总部，高喊“涨工资，要生存”，并封堵了厂区大门。当时，有员工列出了一组数字:新飞安装温控表的车间淡季工资890元左右，旺季1200元左右。远低于新乡市职工平均收入水平的2160元。2013年，新飞意外宣布从5月28日起部分生产线开始停产，公司部分员工也被辞退。

新飞电器此次选择主动全面停产，以及向法院递交公司重整申请，转而寻找新飞冰箱新的买家，而不是直接采取破产清算的方式，显然是大股东不愿意将这个曾经在中国家电产业拥有美好回忆的老品牌就此退出家电市场的舞台，将可能变现的品牌资源变成包袱。

一句“广告做得好，不如新飞冰箱好”可谓火遍大江南北”知道这句广告词的人就暴露年龄了。

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