纯电商时代正在逐渐退势，各类行业都在找寻全新的生态模式，透过模式升级转化人流消费。事实上，永辉超市作为大陆首批引入生鲜农产品的现代超市之一，面对线下传统生鲜市场阻拦，线上电商市场压迫，长久以来可以说毫无竞争优势，市场紧绷。如今面对新零售概念提出，多种生态模式的商业综合体思维才得以起色。

改良后的永辉超市，将若干主题化版块重新划分引入整个卖场，颠覆了传统卖场“千店一面”的认知形象。走进新一代永辉，在设立鲑鱼工坊、波龙工坊、盒牛工坊、麦子工坊、咏悦汇（红酒）、生活厨房、健康生活有机馆、静候花开花艺馆8大版块中，帮助我们能够快速找准自己的需求领域，也别又一番风味。

除了肉眼可以看到的陈列格局变化外，永辉通过“产品消费+体验餐厅”的新型营销模式，利用品类分离优势打造出“慢食超市餐厅”定位，就是永辉超市所称“精品店”。

以鲑鱼工坊为例，作为永辉自营的加工产业，在全新综合水产品中，透过“智能结账”方式自主选取你想食用的产品，并直接交由专业厨师为你烹饪佳肴。改良后的商业模式，在缩减门店引领人员上，扩招了专业化人士，看似加重了实体门店成本，实际上是透过餐厅概念的引入，反而在同等的门店面积上提升服务收入。这种大破大立的商业精神，关键就在永辉超市敢于自己颠覆自己。

值得一提的是，所谓新零售时代，除了门店需要新业态、新商品、新玩法，也需要有新电商的业态融合，才能开垦出未来消费趋势。

在8大板块基础上，永辉超市还在各大门店中新增设了“择物工坊”模块，配合“高端超市+移动商城”两大经营主体，自建了约30人的线上线下配送团队，解决最后3公里的外送问题，确保线上订单在30分钟内准时送达。

透过上游供应、线下实体、线上电商、物流配送的永辉综合体，顾客群体逐渐对接线上下单、门店综合体验的双边模式产生依赖感。建立别出心载的体验超市，曾因此为门店迎来每小时约10000人次消费，树立顾客对超市的闭环消费习惯。

从传统超市、卖场的商家角度看，比起永辉超市在名气上所自带的流量，尚且需要在商业模式中大破大立实现商业平衡，自己更是需要紧随时代变化的脚步，单纯停留在原地只会让自身市场越来越小，最终走向商业瓦解。

对于本身拥有本地化优势的商家，在调整市场体验模式外，对于新零售的接入则可以选择商家进行合作。Micronet微网“O2O模式”体系，在一键完成微商系统搭建，通过开放型API接口实现原有ERP/CRM系统对接，帮助商家统一数据库存，一个后台掌控用户数据、产品库存数据等。

除此之外，面对同城多店的超市，利用Micronet微网“O2O模式”体系，顾客可以利用系统内的LBS定位系统，智能分配就近门店进行产品配送，大幅减少人工处理订单动作。而员工实时配送服务，在降低同城物流配送成本，方便用户碎片消费上，同时控制单笔消费利润，实现企业经营利润最大化。

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