22年前，一群初出茅庐的商人卯足干劲给中国带来“电商”。 如今，国内电商交易额终于突破26万亿元，不单占领全球四成的交易总额，更是成为全球电商市场的贸易标杆。然而，这个电商消费的好时代却还是遭遇瓶颈，“突破”、“超车”成为时隔多年后的革命重心…...

此时，作为第一批电商翘楚的马云，反而急回归于实体市场，试图让电商命脉依附实体业共生共存。古话说的好“无风不起浪”， 电商生于线上长于线上，马云不好好谋求线上创新，反而岔道融入线下市场，显然是看出了市场趋势的变化？

加持百联，巧取利润最高的实体市场

前不久，正当国内忙里忙外过端午时，马云又吹响了新零售的号角。这次是继2月份后与百联集团再度联手，阿里进一步加持联华股份，荣登联华第二控股者，顺利拿下百联旗下3600多家联华超市。正如记者先前所料，短短3个月后的密切合作，其中除了商业的合作拓展外，更多是阿里早已为攻占实体的做出了“正确”战略布局。

首先，位列世界500强的百联集团，在庞大的商业根基中，丰富的多元化全业态基础，无疑赋予阿里新零售在落地实操中更多的可行性规划，从而百联超市便成为打开“全国新零售”的桥头堡。

其次，上海开发区在改革创新和高速发展中，具备先天的地理、政治、人文等优势。作为上海土生土长的联华超市，更是上海零售业的地头蛇，是新零售试验场的最佳地区。

垂直上下游，拓展全场景消费的新格局

在阿里的带动下，渐入佳境的新零售，要深入全新业态的市场布局，背后贯穿的逻辑改革十分值得深究。

其中最为主要的是，如何实现两者的优势互补……线下连锁超市或是便利店，刚需品的高频消费流量、得天独厚的地理优势成为实体零售的主要消费特点。而这正好与电商的价格透明、品种齐全、物流配送等形成协同互补。此次阿里与联华的新零售消费布局，最终要折射的正是全生态供应的局面。透过新零售的购物联系，既满足了线上的消费需求，有弥补了新下实体购物给顾客带来的体会感。

比方你到超市购物，当下的体会感产生了一种休闲愉悦的性情。但在结账的时候，你却极其需要网络购物时的一种便利快捷，以及优惠的折扣，从而摆脱那一望无际的结账队伍。于是，将线上线下脱节的消费需求联系起来，便激起了“新零售”的极速诞生。

如今互联网上半场已经落幕，下半场的大潮正在吹向新零售领域。从前，我们都认为新零售作为一种商业模式，至少需要五六年的演化过程。如今看来，这种模式确实是提前来到我们的身边了。一旦模式验证成功后，想必会加速其他传统零售涌入新零售的生态圈中，届时中国的商业格局又将发生新的变化。

但在商业经营的真相中，Micronet微网认为只有越早接触“线上线下”对接模式的企业，才能越快学会新零售的营销真谛。如今，以O2O为代表的新零售板块异动明显，在线上线下实现体验、消费一体化服务上，O2O模式便是现代中小型企业在迈向新零售全面爆发之际的必备方案。而到底谁会是第一个抓住这根桔梗的新零售品牌呢？

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