随着互联网渗透到各行各业，国内涌现出很多创业公司，希望借助互联网改革传统行业的弊病，以谋求新的机会。创建于2011年的阳光印网就是其中的典型代表。

阳光印网是一站式网上印刷平台，网站自建系统包含印前、印刷、物流、支付等多个环节的在线服务。阳光印网欲以互联网方式改变传统行业中信息不对称、服务不规范的问题。阳光印网阳光印网创始人张红梅垂直电商模式改变印刷阳光印网的创始团队是传统行业和互联网的结合。

创始人张红梅在创办阳光印网之前，曾有20余年的印刷行业经验和丰富的投行经验，对传统印刷KNOW HOW非常熟悉，并有准确的行业发展眼光；另一位联合创始人李旸有着多家互联网公司的成功创业经验。基于各自的从业经历，他们将发展的眼光瞄准到规模过万亿的印刷行业，并以传统行业所存在的痛点为契机，找到了新的发展方向。

张红梅介绍，阳光印网与传统印刷不同之处在于，后者更注重成本、产出以及机器的维护；而互联网思维下的阳光印网完全不同，她提供全方位的服务，后端整合产业链。阳光印网通过云储存技术和大数据的运营，为用户提供了快速查询历史订单，以此保证用户重复下单时印刷品质量的统一性。阳光印网所有印刷品价格均可以在网站上进行计算、查询。李旸表示，印刷品价格的确定实际上是产品标准化的过程，基于IT、互联网技术，不同品类的印刷品价格都可以计算出来。同时阳光印网提供的印刷服务价格非常稳定和透明。

阳光印网还对工作流进行了切割，以保证印刷品的合格率得到有效控制和节约时间成本。传统印刷行业的从业人员扮演业务员、送货员、收款员和财务对账等多个角色，这样一来容易造成某一个环节的工作不规范、不专业；阳光印网对于工作流程进行了切割，每一个工作人员负责不同的业务流程。并通过信息流的传递与共享，印刷品的合格率可以得到有效控制。

张红梅表示，阳光印网的工作流分工很细，每个节点都要保证进入下一个环节的产品是合格的。构建印刷O2O模式对于传统行业触网做O2O，李旸认为，传统行业都需要被互联网改变，只是因行业的不同，被改变的方式也有所差异。对阳光印网而言最重要的是，以互联网为入口让用户找到，并通过线下来满足用户需求。对于那些没有使用互联网习惯的用户，阳光印网希望将此类用户吸引到线上，实现平台的更大价值。同时，这一部分用户也将成为阳光印网的忠实用户。

张红梅认为在此前在人们的意识中，互联网大部分是线上服务，但是后来发现很多服务都是通过线下完成的。

到目前为止，印刷行业触网仍未出现较成功的案例，之所以出现这种情况，原因在于两个方面：首先，传统印刷从业人员看待行业的角度和思维是不同的。大部分想“触网”的企业是用传统的方法获得了成功，触网也只是希望改变运营模式。但这样的人思维已经形成定式，很难有所突破。其次，印刷的互联网化和金融相关，需要有很强的融资能力，这一点传统企业往往比较弱。

有业内人士指出，印刷行业目前正处于微利状态。而张红梅却表示，阳光印网的盈利状态很好，毛利率比传统印刷行业高30%以上。传统印刷企业的吸收订单的能力是有限的，为了在订单的竞争中获胜，不得不压低价格，因此盈利空间被压缩。而阳光印网面向的客户群主要是中小企业以及大企业的零散订单，通过系统自动对订单进行整合、分类、合并同类项等业务，并自动分发印刷，这也给了其很大的利润空间。阳光印网目前已经拥有超过100万的注册用户，在全国开设了8个分支机构，未来一年内将增至20个。同时，阳光印网还将积极拓展海外市场。

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