新年伊始，各位大佬都纷纷为2017年开始布局，为新一年定下了各自的“小目标”。苏宁董事长张近东今日就对外表示，为了让用户触手可及，更好更快享受苏宁优质服务，2017年要孵化万千小苏宁，明确要求今年将在农村市场新开1000家苏宁易购直营店，鼓励员工立足于企业开展个人创业，让千万个“小苏宁”成为现实。

无独有偶，根据京东近日在美国递交的SEC文件显示，亚马逊也增持了京东的股份，所持有股份已增至10.8%，取代了高翎资本成为了京东第三大股东。

这大动作频频，为的是哪般？

细细品味，大家就懂发现这其中的奥妙。自去年马云在互联网大会发表了“五新”言论之后，新零售的概念渐渐在行业中渗透开来。经过了近半年，我们发现，所谓的新零售的确初见端倪。随着这两年互联网红利的减退，很多纯电商企业发现单纯的流量竞争很难维系企业的经营，转而纷纷打起了实体店的主意；而线下实体店则面临转型的担忧而迟迟没有加入互联网大军。而这两者其实都有各自强有力的优势。也因如此，新零售便成为了新的发展趋势。

新零售可以视为升级版的O2O模式，追求的是线上线下渠道的深层次融合。无论是线上落地线下，还是线下步入线上都是新零售的基础。苏宁在此前完成了O2O的对接之后，企图利用增加门店的方式来增强线下渠道的覆盖面，相当于在全国各个城市，甚至农村都建立了物流仓库，强化了线上线下渠道的深层次融合，最终完成新零售的流程。

而此次沃尔玛增持京东的股份，也已经不是沃尔玛第一次与京东的合作。早在去年6月，前者就以1号店的核心资产换取了京东增发的5%的股份，并且继续在电商领域加注，投资了物流公司新达达，意图将新达达的物流配送系统与沃尔玛的实体门店进行深度合作。通过京东与新达达，拥有线下优势的沃尔玛，将连接起“电商—门店—物流”体系，为O2O布局完成。所以，回过头来看。无论是沃尔玛入股京东，借助其物流优势；还是苏宁铺开实体店大网，都是新零售的产物。

对于很多中小企业来说，如何洞悉2017年的这种新趋势并且早些布局？电商企业可以效仿苏宁的做法。当然，在体量的不够强大的时候，可以选择通过开少数线下体验店来给消费者更直接的体验与服务。或者聚焦区域化，在某个城市密集开店，做O2O连锁品牌。而对于实体企业，则可以效仿沃尔玛的方式，选择建立线上渠道来利用已有的线下优势。比如通过Micronet微网电商系统服务商搭建自己的品牌独立商城，利用O2O模式连接线上线下渠道，通过商城运营，聚集流量，实现订单、会员信息合流，更可以为线下门店带来流量。

总的来说，未来这两种渠道的融合将会紧密融合，成为多数企业选择发展的方向。

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