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双十一的第一声枪响
文章出处:微网  更新时间:2016-10-28  点击率:
双十一的第一声枪响

   双十一的枪声再次提前响起,这次忍不住扣动扳机的是1号店。

 

   考虑到1号店、沃尔玛和京东之间错综复杂的资本联姻关系,这一枪大概也可被视为是京东和1号店联手,一前一后的向天猫和苏宁这对新晋搭档送上了踢馆的书函。

 

   1号店的弹药,是正值当红之季的iPhone 7,三个阶段,分别是半价抢购、999元抢购和4799元无门槛抢购,整个时间周期设在进入十一月之前完成,属于标准的狙击战役,扰乱节奏即是目的。

 

   显然,1号店的iPhone 7备货,最为充足的会是第三阶段,也就是以港行价格销售国行产品,重新定义了iPhone 7的全网底价。

 

   无论媒体和公众对于苹果这家公司有着怎样的评价,都无法影响一个简易的事实:苹果生产的商品具有稳定和兴旺的出货规模,在那些标榜正规的零售渠道——比如官网、授权经销商、电商平台——之外,还有大量类似「苹果团」这样的水货组织靠此为生,iPhoneiPadiMac也早已成为科技消费品领域的「硬通货」,其报价行情就像汇率指数,每天都会更新,但很少会有不对称的水分。

 

   在iPhone 7这种标杆商品的定价上做文章,与其说是提前打开消费者的资金储备池闸门,不如说是披着补贴外衣的营销攻坚,醉翁之意,在于宣告不惜成本的竞争决心。

 

   不久以前,马云声称放弃电商概念并以「新零售」取而代之的表态,多少有些改写商业图谱的意思,事实上,早在前年的「双十一」,阿里就开始了和银泰的联动,试图缓解实体商业对于「线下体验比价、线上下单购买」的消费模式恐慌。

 

   天猫和苏宁合资成立猫宁电商,更是公然启用代理人摘果子的架势,贪图大小通吃。

 

   1号店的特色,本是商超领域,它的对手主要是天猫超市,倒是和科技消费品关联不大,这次跨界反击,更像是资本神经网络的反射,是一套融合了沃尔玛的供应链和京东的仓储配送两大能力的组合拳。

 

   8月,1号店提出「三个月烧十亿」的让利策略,10月正好收尾,真金白银烧到最后,果然还是回到了赤裸裸的价格战。

 

   所有的打法,都是盯着阿里,甚至在更早时候,淘宝出了一个名为「一千零一夜」的深夜档美食类导购视频节目,1号店都不忘针锋相对的做了一个「一万零一日」的Html 5页面,力推自家常态化的低价服务。

 

   简直就是一对一贴身防守。

 

   1号店算是上海硕果仅存的电商品牌,新蛋、易迅早已只在历史里留名,虽然1号店也算是进入了京东囊中,但是它至少还保存有独立经营的能力。

 

 

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