在近年气候异常的影响下，大众蔬果出现产能上的差异化，特别是在产能过剩时期，低价采购、售出容易导致种植成本大量流失。而来自四川的“蔬菜王”陈先生，却在传统的蔬果售卖上，利用渠道优化打造出全新的消费升级，带领当地村民进行了全新的产能改革。

16个桃子只要14元

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10个柠檬只要16元     

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   以上作为陈先生家的批发价，之所以他的蔬果如此便宜，原因在于这次消费升级上，从种植源头改变了传统成本架构，形成低价也有高利润的销售特色。

    陈先生作为当地“蔬果”代理，依靠采购村民“蔬果”再统一售卖给超市以及饭堂。然而，传统扁平化消费方式，造成我们农民和市场的信息不对称，最终导致当地大量农产品过期糜烂。

   这次“蔬菜王”陈先生，找到Micronet微网重新打开渠道经营，同时融合“预售”模式的营销方式下，全新“定位”经营上的壁垒，解救传统产品过剩、农户成本压力问题。

多接触点，打开消费升级

   Micronet微网支持多渠道独立经营，通过现代热门的社交端口嵌入“蔬菜王”的商城，将产品渗入到买家移动、PC等多渠道中，打开潜在顾客的消费欲望，碎片化产品消费时间，并形成全渠道会员统一后台管理。

   这种做法，让“陈先生”从原本的批发生意延伸到了零售行业之中，全方位打开当地的产品销售量。

线上线下融合，同步拓展经营

   系统经营上，融合线下传统数据系统对接，通过开放型API接口，轻松将当地“蔬果王”的线下顾客信息、地址、消费量等数据同步传输到线上后台。当然，在产品、库存等数据上也将实时进行统一系统更新。方便线上线下运营上的数据同步，多渠道简便化经营。

“预先消费”的农家现金流

    传统模式中农户是需要自己全年投入资金，或者先行借贷，等到产品成熟再售卖“蔬菜王”后才能收回资金，农户完全无法得到更好的农业升级，非常不利合作社及农户的发展，同时影响到“蔬菜王”的批发销售。

   利用“预售”模式，在当地农产品种植前期进行产量统计，并提前通过平台进行线上预订，预先支付一定金额，从而解决了农户的资金流动性问题，让农户拥有更多的资金分配权。

    比方，原本十斤苹果批发价35元，而批发商提前在商城内预订，并提前垫付15元定金，“蔬菜王”抽取了５元的预定成本，而另外10元则预先交付给农户们。在缓解农户的成本压力下，同时提供给农户更为充裕的现金流，拉近“蔬菜王”与当地农户之间的合作关系。

   而“蔬菜王”的商城在经营上，同时形成了依据预售数量进行产品进货，避免了后期的产品库存风险，做到以量进货的优质运营成果。

系统用户体验，预售为本

   从长远角度看，“预售”作为热门的全新营销模块，在运营上，虽作为B2C架构，却蕴含着C2B的全新消费观念。

   即使在边远地区，由于物流配送因素，利用预售事先下单，给足商城宽裕的时间把控，确保消费者能够品尝到新鲜蔬果，树立商城的产品消费形象，形成良好的农产品批发电子商务平台。

   Micronet微网的“预售”模式，在提前下单时，同样让消费者享受到预订优惠体验。在预售搭配功能中，有“拉越多人买，越便宜”的凑单降价，也有“越先购买，价格越低”的分阶距返款。

   这几种利益返款的方式，全面帮助商城形成客推客裂变消费，获取到多人购物下的产品消费折扣，从而与顾客之间形成紧密的利益消费黏性，形成商城内忠实的客户群体，进一步激发了顾客的购买活跃性。

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