商业成本愈来愈高，企业承担的固定成本也就愈高，自然造成了企业安全度的下降、经营风险的增大。这也是微信商城诞生的原因之一，降低一定的成本以达到企业实现持续的赢利的目的，而实现持续赢利的关键是内部能力与外部需求的结合，这个结合做得越正确微信商城的投入产出比越大；结合的越紧密微信商城管理效率越高；结合的越持久，微信商城的竞争力就越能打造成功。
商业成本愈来愈高，企业承担的固定成本也就愈高，自然造成了企业安全度的下降、经营风险的增大。这也是微信商城诞生的原因之一，降低一定的成本以达到企业实现持续的赢利的目的，而实现持续赢利的关键是内部能力与外部需求的结合，这个结合做得越正确微信商城的投入产出比越大；结合的越紧密微信商城管理效率越高；结合的越持久，微信商城的竞争力就越能打造成功。
而这个结合点的分析与设计就是企业的赢利模式。赢利模式分为内外两个部分：外部我们称之为机会、市场、趋势、消费者的变化；内部我们称之为能力，是企业微信商城固有属性、资产、软实力、经验等等。找到微信商城匹配的赢利模式设计和管理，就要从三方面思考并执行。
第一、行业属性。
进行微信商城赢利模式设计，就要分析企业微信商城产品的赢利空间、成本结构，更直接的理解就是要分析企业微信商城的资产结构，弄清资产结构决定企业微信商城赢利能力的途径，找到企业微信商城赢利管理的出发点与核心点。而行业属性的不同，投资结构就会不同，这就会带来成本结构的不同，这些决定了需要消化的直接成本和固定成本。在这里你需要很好的测算你的成本动态。这里的固定成本，不仅包括固定资产投资也包括相对固定的费用支出。
第二、围绕赢利点设计赢利模式。
企业微信商城要强化围绕赢利点来设计战略步骤、营销方式和管理关注点，有机地将行业属性与企业微信商城战略、财务、营销相结合；并围绕此核心点展开，不要使方法之间产生对冲，保证在正确的道路上摆动。这样才能有效地将企业微信商城优势彻底发挥出来，从而避开高风险的打击。
第三、要设计运营步骤，并保证做到。
经常在企业微信商城管理中发现，很多方案、计划都没能做到；大部分都是因为我们忽视了设计行动步骤的重要性。而且，因为方案没能做到，我们就会怀疑做错了，设计错了！这就带来了更大的迷茫，脱离了正确的方向。所以，好的设计方案很重要，而坚决地执行力才是方案成功的保障！执行就要坚决！怕麻烦做事，想抄近路，只能导致失败。而坚决地执行力是要有清晰准确的行动步骤，并不断检查是否做到。从而保证在正确道路上持续努力。
企业微信商城盈利模式设计和管理需要从行业属性着手，围绕赢利点来设计企业微信商城赢利模式，并将战略步骤、营销方式和财务管理有机结合起来，以周密的运营步骤和坚决的执行力来保障盈利模式的成功。总之，企业微信商城的成功一定是其赢利模式的成功。正确的设计企业微信商城的赢利模式，并有效地执行是一切成功企业微信商城必由之路。
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