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企业微信商城核心力营销三段论

文章出处：微网更新时间：2015-11-23 点击率：

企业按照不同的规模、销售额、市场占有率、行业地位、品牌影响力等，会处于不同的发展阶段，并呈现出不同的形态特征和行为方式。企业开微信商城也应当如此。

企业按照不同的规模、销售额、市场占有率、行业地位、品牌影响力等，会处于不同的发展阶段，并呈现出不同的形态特征和行为方式。企业开微信商城也应当如此。为了更好地应用核心力阶段论来运营整个微信商城，得遵循以下几点基本准则：

微信商城要进行核心力营销，要保持清醒的头脑，防止和克服教条主义思想、习惯势力的影响以及急躁情绪。必须认清自身微信商城的实情，实事求是，避免做超越阶段特征的任务和决策，以免发生重大失误。

各个阶段企业内部的冲突、利益不同，面临的问题和压力不同，存在的主要矛盾也大相径庭，要分清不同阶段的主次矛盾。不同的阶段，有不同的生存法则和成长规律；不同的阶段，有不同的的营销纲领和管理重心。

那么每个阶段的核心营销要点是什么呢？

襁褓期：在初级阶段，企业微信商城在度过生存困境后，资源仍然有限，要集中资源，速度制胜，寻找市场空白，着力打造单一品牌的成功，在销售额上能达到亿元级，并成为该品类或该细分市场的领导品牌，市场份额达到30%以上，并在此方向下，提升企业品牌在渠道、终端和终极消费者的知名度和影响力，建立健全渠道体系，培育和提升销售团队执行力，并进行开发与获取构成企业核心竞争力的专长和技能阶段；

而立期：在中级阶段，企业微信商城在销售额、竞争力、行业地位上，获得了进一步提升，企业整体销售额已经达到3亿元以上的规模，此时，企业微信商城各种资源相对宽裕，企业微信商城进入核心竞争力五个基点战略要素整合阶段，此时需要重点考虑后继新产品的开发、资本运作的导入、品牌力的提升，更为关键的则是基于细分市场的核心能力扩张；

不惑期：在高级阶段，企业微信商城已经打通了融资通道、具有了渠道推广体系和品牌效应，企业微信商城应该将重心放到，基于企业战略定位，进行核心营销体系的通过效率提升、管理流程优化、研发新产品和资本并购，品牌提升、渠道精耕，并依靠企业文化创造凝聚力，为企业长久发展和基业长青打下文化内核。

企业开微信商城的目标，就是在波诡云谲的市场中，能铸就企业的经典人生，让企业微信商城基业长青！

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