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该死的租金！门面租金上涨实在太猛了！
目前二三线城市商业街上的专卖店，一年房租200万—300万元，很多专卖店年销售额也就只能做到几百万元，刨去人工、税收、水电等费用，利润所剩无几。
一些大型的连锁品牌也感受到了沉重的租金压力。在全国有5000多家门店的达芙妮，去年付给房东的租金大约有15亿元，平均一家门店的租金每年要30多万元。最贵的一家门店租金达到了900多万元。利润菲薄的连锁店正在被迫逼离市中心。
承受不住的只好关店；也有的考虑到所处地段不错，多年以来也已经在店铺附近培育了一大批忠实的顾客，要放弃实在太可惜，只能咬咬牙续签。
当然转让也成了商家保本或亏本的最后一搏！但是今年的门面房转让率高达40％-50％。再加上高得离谱的租金，转让变得异常困难。
可以说现在的商家都是在苦逼地给地产商打工，赚的钱都进了房东的口袋，自己根本拿不到什么利润。
而这些控制着门面的人，不是开发商，就是投机倒把者，还有一些是卖地爆发起来的农民。这些人懒惰不用劳动，就靠涨房租和收房租过日子，不停靠门面吸血，对国家无利，因为连税都不用交。交税的是租门面的商人，这些人太惨了！既要养活家人，又要用高额门面租金养活房东，还要缴纳和办理名目繁多的机构部门费用！
有的商户将希望寄托于遇上个不会恶意涨价的好房东，或希望国家加强市场平衡管理，遏制门面恶涨租金.....但是这种想法根本不切实际！
那么将高租金转嫁到商品价格上可行吗？现在竞争对手这么多，网购如此走俏，消费者可以进行多渠道价格对比，敢将租金转嫁到商品上？就等着关门吧。“价格太高，我就不买撒！”这就是消费者的答案。
说到这里，商家发现了吗？门店除了要对付高昂铺租这个血盆大口，还要时刻抵抗电商和线下同行这两只同样虎视眈眈的猛虎，它们同样能吞食门店。
那么门店的活路到底在哪？唯一的出路是将“花出去的铺租”最大化利用起来，增加单位面积利用效率。但是看看门店现在的运作模式，就知道已经病入膏肓了：
1坐等客户上门。目前实体店大多处于坐等客户上门的模式。但因为客流减少，导购员更多的是无所事事，高昂租金就这样浪费掉。
2拼命推销。不管谁进店，导购都只想推自己最想卖的商品。当顾客问到所推荐的有什么优点时，得到的答案往往是：热销！只考虑自己的利益，忽略和不尊重顾客的真实需求，这种单向式的经营思想，是很难走远的。
3顾客流失严重，无法促成二次购买。即使进店客流量络绎不绝，未成交的，流失了，没有留下任何个人信息；成交了的，此单交易结束，这个顾客也流失了，即使有留下联系方式等信息，门店也无法对睡眠会员进行有效联系和沟通，更不用说向已有的“客户”做二次营销了。
4单向的信息输出。逢年过节或有促销活动的时候群发下短信，这种向会员单向输出信息的方式，根本算不上互动。自然也无法有效扩大新会员，无法阻止会员流失。
5门店与线上割裂。现在的顾客可选的渠道太多了，在逛了多家门店后即使仍觉得先前哪一家好，80%以上的顾客也会懒得回去，要么选一家凑合买了，要么跑网上购买。
从以上的五大症状可以看出，门店所提供给顾客的购物体验是极差的，可以说，门店的这一切动作都没有以顾客为中心，门店、店员、顾客、商品之间根本没有有效的连接，与线上更是割裂的。商家必须知道：没有连接，顾客永远只能是“一次性顾客”！
那么如何才能进行有效连接？
微信平台是当前“发布信息”和“沟通顾客”最好的社会化媒体工具，也是最好的连接器，再加上Micronet微网现已成熟的连锁门店O2O解决方案，门店便可以轻松实现以顾客为中心的“门店-电商-导购-商品”之间的数据连接：
1连接门店与电商，让顾客享受到线上线下一体化的购物体验。
品牌企业负责搭建一个集产品展示、营销推广、下单支付、即时互动为一体的商城平台，门店充分展现形象、体验、服务、信任功能。
线上顾客无论从哪个端口进入（PC端或移动端），系统均可自动识别消费者归属于哪个门店，自动分派订单给对应门店。空白地区市场，企业可以决定订单是分配给顾客就近门店，还是由总部自行发货。就近门店送货上门有两大好处：一是门店除了平时做自己的生意以外，还能赚取线上订单的利润；二是门店业务员在上门配送产品的同时，能把线下服务同时提供给消费者。
而顾客来到门店，可以试用、体验、购买，在线订购的产品可选择送货上门、门店自提，遇到退换货或售后问题直接过来门店。这样顾客能在门店享受到与网购无差异的价格的同时，更有了线下购物的极致体验。
也就是说，实体店和电商是不分线上线下的，愿意在线上买的可以继续网购，习惯线下买的更欢迎线下选购，反正都能享受到一体化的商品和服务。
再者，由于线上商城具备搜集客户数据的能力，能知道顾客的浏览轨迹、收货地址、联系方式、购物偏好等，企业能轻松进行数据分析、个性化推荐、开展二次精准营销。比如发现某位顾客连续买了几次婴儿奶粉，这就意味着他很可能当爸爸了，那么就能针对新爸爸提供个性化的服务。通过这些，顾客得到更贴心的关怀，服务体验也就提升了。
数据分析同样能应用到促销活动上。促销活动的海报放置在不同的地方，只需要每张都加上一个带参数的二维码，商家便能沉淀用户数据，包括看到哪些地方贴的海报被扫描得最多，哪些扫的多但是买的不多，哪些地方可能只扫了1、2次，但是都成交了。活动效果一览无遗，帮助随时对活动做调整，以及以后做出更有针对性的活动。
2连接导购与顾客，每个顾客都有一个VIP顾问。
顾客进店，店员主动引导顾客关注微信公众平台。由于店员拿给顾客扫的微信平台二维码是带有店员的独立ID的，顾客扫后，就和店员终身绑定在一起了，以后顾客所有的交易，店员都能拿到相应的佣金。
那么怎么让顾客乐意关注微信平台？有两重诱惑，一是关注后顾客和导购双方都能获得积分。更重要的是，导购变成了顾客的专属VIP顾问，相当于一个移动导购。每一个顾客都可以随时找到他的顾问，每一个导购也都可以给他的顾客提供24小时的服务，随时对话，推荐新商品，顾客点击即可购买。一个导购同时在线服务500个顾客都没有问题。这种双向实时动态连接和服务，会使顾客黏性越来越强。
而且导购在闲暇时间，还可到社交网络去挖客，只需将商城里的产品分享到微信、微博、推荐给身边人，有人购买，商城系统就会自动将佣金发放到导购员账户里。
由于所有的店员都使用公司统一配置的手机，每部手机申请一个工作私人微信号，每个店员用这个微信号去服务顾客。这样即使店员离职，客户也不会流失，只需把ID换给新的店员就可以了，新店员又可以服务这一批顾客。
3连接顾客与商品，顾客真正随时随地随需购物。
二维码让顾客与商品时刻连接。
顾客扫码关注了微信商城，就相当于将整座商城都装进自己的手机里，随时随地都能选购和支付。当所选商品需要体验后再买时，可在商城的LBS地理位置导航下快速找到就近门店。
门店内的每一件商品也都对应一个独立商品二维码，顾客通过微信扫码后可看到详细的产品信息、客户评论，直接在线下单支付的话，门店管理后台会即时收到订单信息进行打包，顾客几分钟后便可取货，不用排长队等待结账。
若是对所要购买的产品犹豫不决，扫码在线收藏离店在线购买，且可选择送货上门或随时去门店取货。如果在店里看中的商品没有喜欢的颜色或款色，可扫码在线购买，门店快速从其他门店调货配送或由总部直接发货。
4连接顾客与顾客，让顾客主动分享推荐新客户。
现在很多人购物是因为看到了别人推荐，或者是受到别人某些话的影响。比如闺蜜两人坐在家里聊天，其中某个人说某个商品好，另一人说“那你把链接发给我”，于是拿出手机瞬间就完成购物了，根本不需要再找时间去实体店。这个瞬间的购买决定是来源于熟人或已经使用过产品的人的推荐，这种推荐是最有说服力的广告，容易达成交易。当然不同于以往的“无报酬”推荐，利用Micronet微网的分佣系统，顾客推荐给亲朋好友的商品，只要产生了交易，顾客就能拿到佣金。这样顾客也成了销售员，更有积极性帮商家分享推荐新客户。
“连接”虽仍然无法改变高昂铺租的现状，但却让“花出去的铺租”最大化利用起来，用互联网技术优化门店，不断提升门店软硬件，提高实体店效率，在沉淀顾客中引导重复购买。顾客既享受到了门店的舒适体验，又获得更快更便捷的网购需求。这正是门店要生存下去目前唯一的出路。
如果你还想详细了解微网【连锁分店O2O解决方案】以及落地实操方法，请咨询微网全国免费电话：4008308248
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