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微商最终还是得回归零售才有大未来
文章出处:微网  更新时间:2015-06-23  点击率:
微商再怎么负面缠身,依然无法阻挡传统企业们对微商的热情。因为微商能帮你卖货,提高动销,加速资金回流,成本低,效率高,进入门槛相比电商,相比传统渠道,还是很低。传统企业进入微商的越来越多,任凭自媒体们怎么抨击,这个名单只会越来越长,再怎么说微商是传销,它正在成为企业卖货的零售选项之一。
    1、微商再怎么负面缠身,依然无法阻挡传统企业们对微商的热情。因为微商能帮你卖货,提高动销,加速资金回流,成本低,效率高,进入门槛相比电商,相比传统渠道,还是很低。传统企业进入微商的越来越多,任凭自媒体们怎么抨击,这个名单只会越来越长,再怎么说微商是传销,它正在成为企业卖货的零售选项之一。

    2、眼下微商行业的话题热度开始降温,会议频次开始减少,微商小道消息开始减少,行业趋于理性,暴富越发成为不可能,日流水过百万的好日子成为永久的回忆,越是这样,越是进入微商的好时机,此时企业进入微商时机最佳,因为行业时机与行业口水热度是成反比的。

    3、当微信公众号只是少数企业傲娇的狂欢时,当电商只是淘品牌闷声发大财的途径时,没几个人会意识到这是即将错失的红利,看着微商暴富神话的背影逐渐淡去,你不得不感叹,你又错过了一个快速崛起的机会。下一个风口会在哪里?谁也不知道。最终,我们不得不承认:供应链的柔性化、快速的决策响应机制才是不变应万变的王道,这也是零售的核心。

    4、2012年是微商的萌芽期(少数零星个人的朋友圈晒图发现了这一商机并开始全职进入),2013年是微商的发展期(以A货为代表的团队化运作加上少数化妆品品牌的崛起催熟了行业),2014年是微商的爆发期(上半年风生水起的几个微商大牌都是在那时候开始进入的),2015是微商的转型期(名气很大的几个品牌每月以50%的速度下滑,好日子很快到头)。从个人到团队到公司化运作到平台化运营,每一波的递进都是对行业的升级洗牌,对于当下的微商来说,要弥补的功课太多了,供应链、财务、法务、微商整合营销、自媒体营销、团队管理知识等等,没有哪一样能快速学会的。

    5、微商正在掀起转型潮。转向淘宝,之前为了交易方便培育起来的淘宝皇冠店派上用场了;转向自有品牌,卖货卖得好就想做自己的品牌,比例是加大了,成功的没几个;转向扁平化的平台分销,V店、拍拍小店都是不错的选项;融合式,把微商当做零售渠道,用其他诸如京东、唯品会、淘宝的卖货渠道为微商渠道引流,变成自己的平台,自建分销系统,这是最合适的路子。

    6、微商团队的问题没有先例可鉴,即便管理学博士也没办法给你支招。代理们之间很少见面,不是公司和雇员之间的具有法律效应的关系,成员与成员之间不是同事关系,只是买卖关系,只是松散的利益联盟,微信上的培训和推心置腹只是提高团队粘度的手段,团队品牌化的塑造只是营造归属感和自豪感的手段之一,团队成员的流失是无法避免的,乱价窜货是无可奈何的事情,并将伴随微商一路走下去,除非模式转变。

    7、当你今天还在不断地追问如何吸粉引流时,说明你已经在微商圈中落后了。有话题才能传播,有差异才有传播力,有趣才能有粉丝,有了粉丝活跃度自然有流量,有了流量才能有销量。复购率、用户粘性、客户留存率、口碑美誉度才是你更值得关心的问题。有了这些,你自然不需要担心被拉黑咋办,也不需要担心引流,有了口碑自然会有动销,这是不二法则。

    8、微商品牌要爆发还是得靠自媒体大V当做现象级事件去讨论植入,高频次的重量级的自媒体平台文章发布,草根号辅以引流式的推广,形成海量级的话题,引发大量小白跟进赚到钱,加上产品本身确实给力没有缺漏经得起推敲,才有可能让一个品牌爆发起来,从这点上而言,这个门槛是不低的,这个门槛不是钱能够解决的,是需要脑袋和悟性以及恰好到位的经费才能成势的。

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