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“共性”中寻求“个性”，O2O淘汰赛中的“泡沫”与“烧钱”

文章出处：微网更新时间：2015-03-27 点击率：

随着风口的关闭与竞争的加剧，在未来的实践中,企业可能会面临淘汰或被边缘化的命运。对于置身O2O行业的实战者而言，在历经资本的入注、模式的验证、产品的打磨后，如何以“个性”观点看待O2O行业“共性”问题？

随着风口的关闭与竞争的加剧，在未来的实践中,企业可能会面临淘汰或被边缘化的命运。对于置身O2O行业的实战者而言，在历经资本的入注、模式的验证、产品的打磨后，如何以“个性”观点看待O2O行业“共性”问题？

1.泡沫论

伴随O2O的概念热，资本的进入让不断涌现的新兴企业获得不同程度的融资并得以发展。在进入快速发展阶段，行业内关于O2O“泡沫论”的观点频现，平台并购、项目流产等现象时有发生。

O2O领域没有泡沫，随着消费力的提升，市场支撑力足够大，获取1%的市场空间就有足够的价值。无论是线下门店还是新型的上门服务都存在固有的问题，倒闭属于一种正常现象。

O2O是一个发展趋势，不存在泡沫，自身产品做得好坏与趋势无关。

2.烧钱论

当年的滴滴与微信、快的与支付宝，联手大肆补贴把“烧钱”推向最高点，情人节宣布合并也并没有停止补贴的计划。无论是出行还是美业，O2O所涉及的消费领域都存在烧钱现象，“烧钱抢入口”的声音也愈发强烈。

烧钱是个正常现象，是行业生态决定的方式，作为初期的移动互联网或O2O而言，烧钱的必要性在于用户习惯的培养及转变。在针对“烧钱”问题上，滴滴、快的的烧钱在改变用户的心态并培养出行方式。烧钱是一种手段，应对烧钱的对策就是一起烧。

众所周知，盈利模式堪忧是目前O2O模式存在的事实，在平台投放广告、品牌冠名等都是收入的方式。扩大用户群的规模、增强用户黏性，通过其用户群的精准定位才可以发现新的商业价值。

O2O连接线上与线下，连接用户与提供服务者两端，是改变成本架构并提高运作效率的方式。无论快速发展与资本带来的泡沫是否存在，烧钱手段是否继续，线下服务的把控才是企业真正的考验。

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