报道媒体：【赛迪网】

    一个木桶能装多少水,取决于最短的一块木板。这个由美国管理学家彼得近百年前提出的“木桶理论”一经问世，便被中国人、中国企业奉若真理，疯狂地寻找“自己的短板”，疯狂地补短。

    且不论这个理论正确与否，我就问一句，按照木桶原理，马云怎么活？数学差，计算机不懂，出生寒门，人长得还寒碜，菜不会做，衣服也洗不来……马云的短板实在太多了，一项一项去补，补得过来吗？如果他一味地补短，最后只会累死在自己的短处上而一事无成！

    企业同样如此。从企业的实际运营来看，补短只能减少短板的弱，很难真正补齐短板。这也让很多企业将失败归咎于自己短板太多。真的是短板太多吗？那么为什么很多中国企业一提起“核心竞争力”这个词就感到心虚？

    因为事实表明，制约不少企业发展的主要原因并不是“短板”太多，而恰恰是“长板”不够突出。在全球互联的时代，没有长板、或是长板不够“亮”，意味着在市场失去竞争力，失去与其他优秀势力合作的机会。

    那么，如何拥有长板？首先，你得找到自己的长板（核心竞争力），发挥最大的努力把长板加长，然后从社会上整合更多的长板来补足短板，创造一个能装更多水的桶——这也就是长板理论。

    在这个讲究合作、分享、资源整合的互联网时代，“长板理论”比“木桶理论”更适用。互联网已经让企业内外信息流通的速度加快，让合作的成本变得越来越低。今天的公司完全可以集中资源只发挥自己的“长板”，而“短板”通过外包或战略合作的形式来弥补。

    就像今天我们喝到的青岛啤酒，其实都来自我们附近方圆100公里的啤酒厂，瓶子和盖子来自另外一家专门做瓶盖的厂家，而青岛啤酒做的仅仅是拿出自己的配方，贴上自己的标签。

    百事可乐在中国的战略是仅仅做好品牌这个长板就好。于是只保留市场部的寥寥几个人运营百事可乐的品牌，其他的包括所有的制作、渠道、发货、物流全部外包。

    也就是说，如果你的公司财务不够专业，可以聘用比自己更有优势的会计师事务所；如果在人力资源上欠缺，可以聘用猎头或者人力资源咨询机构。如果你的企业做电商遇到推广难题，可以直接使用Micronet微网的“分佣系统”让客户主动帮你带来新客户。如果市场、公关是短板，有大量的优秀广告和宣传公司会为你度身定做；同样的还有法律服务、战略咨询、员工心理服务……

    当然，这个时代仍然不缺乏企图将自己的公司打造成全能的公司，把自己打造成全才的人。但这些不出几年就会被这个“合作”的时代所淘汰。说到合作，若是你不具备一个在众人当中最强的东西，别人也不会与你合作。就像你有一个苹果，别人也有一个苹果，为什么要与你交换？人家不跟你交换，你就永远被边缘化。

    要拥有出众的长板，先找到自己的长板是前提。但把握住了长板，并不意味着就高枕无忧了，接下来若没有立足于自已所处的行业，长期专注在自已最擅长的东西上，精益求精，持续把自己的“长板”更进一步地打磨成锋利的“尖刀”，就不可能真正实现一刀封喉、一针捅破天的效果！

    Micronet微网作为中国数一数二的电商系统开发商，便是长板理论、尖刀思维的成功实践者。早在2005年微网CEO就认识到了电商必定是未来的趋势，果断放弃了网站建设、网络营销培训等诸多项目，包括拒绝了多家上市公司的建站需求，10年的时间里都只专注于一件最擅长的事情——电商系统研发。可以说，没有10年一贯如初的专注，今天微网就不可能有微信商城系统、五网合一商城系统、分佣系统、O2O连锁分店解决方案这四大国内首创技术。

    同样的，Google会在2014年初宣布29.1亿美金把摩托罗拉移动出售给联想，也不难理解。原因也是基于长板理论——把CEO佩奇的解释翻译成人话就是：我们GOOGLE就是做系统的，本来我们买回来个手机公司补短板（硬件），现在发现不如专注我们擅长的长板（系统）更好。

    个人同样如此。别理那些短板！人的精力是有限的，尽早发现自己的长板，然后无限聚焦，成为某一个方面的专家、强人，这就够了！

    乔布斯虽然是个扭曲现实、怪癖和不近人情和挑剔苛刻的家伙，但他的追求完美才让我们看到了整一个苹果帝国。马云虽然以忽悠和出尔反尔著称，但他帮助了天下千千万万的生意人。周星驰虽然是个出了名的坏脾气和反复无常的人，但他的搞笑电影陪伴了一代人。对于企业，他们意识到自己的问题，知道自己的长板，短板也需要其他人弥补，对于他们自己，他们则始终关注自己的优势。

    真正成功的人，无一不是能发现自己的天赋，并将天赋全然绽放的人！所以，即使你没有关羽的威猛，没有诸葛亮的智谋，但是你知道自己最大的长处就是能够凝聚一拨人，能够做刘备那样的角色，那就去吧。去让你的天赋完全绽放出来，终会成功！

    文章编辑：微网网络   最好的微信商城系统尽在Micronet微网

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