人人都是O2O理论家，10个创业者有一半以上是O2O相关领域的人。O2O现在给人的感觉是，跑得太快了，但是真正能够做到优秀的O2O企业并不多。为什么？因为没有找到解决Online到Offline的那些所谓的“捷径”。
人人都是O2O理论家，10个创业者有一半以上是O2O相关领域的人。O2O现在给人的感觉是，跑得太快了，但是真正能够做到优秀的O2O企业并不多。为什么？因为没有找到解决Online到Offline的那些所谓的“捷径”。O2O强调的是线上购买到线下服务上门的体验感受，从用户角度讲究的是服务体验，从线上购买或者预约的订单开始，经历上门服务、点评、支付以及后续维护等，是一个闭环的体验式内容解决方式。这里面每一个环节都需要百分之百的态度对待，再用完全不同的方法来解决所有的实际问题。这才能让O2O企业在发
那么问题来了，一家O2O企业，怎么能把自己的产品从0用户做到百万级、千万级的用户，并且将自己服务的地区从一个城市拓展到全国范围内？这里面究竟有哪些捷径呢？
1、0 到1的问题，找到足够大的目标群体。找到自己产品服务的那波用户，这是0到1的问题，但对于O2O企业来说，更重要的是，这波用户要足够大。影响O2O生死一个关键因素就是目标群体不够大，O2O创业者就会面临服务即便做的再好，只能是持续亏损，或者是根本发展不起来。因此，能够保证永远足够大的用户群来为你的服务提供保障。创业者在解决目标用户群的时候，一定要注意群体的范围。
2. 模式要清晰，与竞品保持差异化。作为一个创业者，不管你写不写商业计划书，但是要对自己的模式很清楚，跟竞品相比，有哪些差异。
3. 控制资源，找到解决最后一公里的最好方式。对于服务人员的质量，这才是O2O要解决的“最后一公里”问题。
4. 坚持微创新，少谈颠覆和互联网思维等概念。现在互联网最经常出现的两个词就是“颠覆”和“互联网思维”，几乎所有创业者都希望颠覆原有的模式，也希望用互联网思维改变原来的格局。互联网最不缺的就是概念，但是任何概念都需要实践行动来证明。对于创业者来说，是踏踏实实的把自己的产品和服务做好，不要轻易幻想能用自己的方式颠覆原来的模式，创业者应该是边学边创新。所有互联网概念应该是先有实践，才有总结后的概念和模式，互联网之所以能够颠覆原有的模式，就是因为不断的实践和创新，所以所有的互联网思维都是建立在创新基础之上的。
5. 时刻保持创业者的初心。创业最难得就是始终保持一颗初心。因为创业时候百分之八九十遇到的都是困难和失败，比如资金花完了，产品没有用户，或者解决不了用户的需求，问题太多太多了。另外一种情况，当创业苦尽甘来之后，又会遇到投资方的引诱，该不该为了放弃公司控制权而接受大笔投资，要不要上市，或者创业有了一点成绩，是不是该享受生活了。胜不骄败不馁，在低谷时不放弃，暂时成功了也能冷静地分析面临的危机。
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