魅族已经与海尔发生了实质性婚姻。

    1月20日，魅族正式进驻海尔智能家居U+平台，与海尔展开全方面深度合作。

    魅族联手海尔，小米联盟美的，格力与360是否会从暧昧走向婚姻仍然扑朔迷离。那么，能否从这些大佬们多年来错综复杂的爱恨情仇一窥端倪呢？

    格力和小米一个做空调的，一个做手机的，本是牵连不大，却因为2013年打了一个10亿元的赌局，火药味不断升级；小米和360是手机行业的死对头；格力和美的在线下已是老牌竞争对手。有一天，小米和美的闹出了合作绯闻，紧接着，小米12.66亿元战略入股美的。现在，格力与360也大搞暧昧引人猜测.......

    格力360会在一起吗？

    很有可能，但不好说对吧？还记得2012年马王1亿赌局吗？

    万达和阿里是竞争对手；阿里和百度、腾讯那可是一世的仇人；2012年，万达和阿里打了个赌，紧接着万达便投入了百度腾讯的怀抱，与死敌阿里对抗。

    那么问题来了，依照“敌人的敌人就是朋友”这条中国式黄金定律，来看他们四角和三角关系，其实不难推断，格力和360联盟对抗小米美的、魅族海尔至少有51%的可能性。

    但是，不得不提的是，一直以来，大家都将焦点过分放在了格力会不会选择360合作上，却很少有人反过来想一下，360会“要”格力吗？

    董明珠自恃甚高，频出狂言，她过分重视线下而轻线上，对万达商业的投资也足以说明格力认为线下的道路还远没有走到头，还想继续开拓线下；

    而360从智键到儿童卫士，已先后试水了多款硬件产品，硬件显然是周鸿祎心里的一个结。外界也猜测，若是360与格力合作，模式很有可能会与小米和美的类似，也就是以360的主营业务安全为核心布局智能家居生态。

    那么问题来了，周鸿祎的互联网情结，能不能与董明珠“重线下、轻线上”的思路产生交叉点？迈不过这第一道坎，也就没什么合作可言了。

    再者，现在的局势对于格力并不友好。小米美的、魅族海尔的围剿已经让格力四面受敌。而在物流配送的灰色最后一公里面前，在广泛积累量变的物联网与智能家居面前，格力已经慢了，凭借价格战清场的计划不再是格力凭一己之力就可以完成的。

    再加上360在手机软件层面上拥有小米与魅族都无法提供的巨大优势。若是这次格力不能好好抓住360，失去的将是一个极好的智能家居核心入口，当然很有可能也将一个大好的机会拱手让给了虎视眈眈的至高！也就是说，一不小心360很有可能与至高合作。

    机会稍纵即逝！格力还是主动一点抓住与360合作的机会吧。更重要的是，一味地抓着小米美的的小辫子不放，骂“骗子”“小偷”用处并不大，还是多想想如何借互联网的优势来补足自己的劣势，毕竟布局线上线下已成为大佬们争分夺秒的大事。

    事实上，马王、董雷两次看似无关联的赌局背后，演绎的也正是一场巨头们的线上线下布局史。格力置身其中应该感受颇深才对。

    万达与阿里的赌局争论了近一年，但是当大家还沉醉于谁输谁赢时，马云和王健林却在酝酿合作，还宣布赌局作罢。为什么？虽然后来马王没达成合作，但传统巨头万达迅速投入了互联网巨头百度、腾讯的怀抱，要知道百度腾讯近几年在布局O2O上也烧钱甚猛。而阿里也在赌局之后投资传统百货巨头银泰，实现线下购物和网上交易的结合。

    小米格力的赌局也一样。小米在赌局后联手美的，双方为什么要从智能家居生态链、电子商务到移动互联网业务都深入布局？那是因为小米即使在线上做得再怎么牛逼，在智能家居吹得再牛逼，没有线下巨大面积的体验店，一样成不了。借助美的线下多家实体店，小米才不至于在空中飘着。当然，美的也需要沾一沾小米的互联网思维。

    相比小米美的，格力在互联网上的布局略显单薄，除了与马云合作双十一O2O以及自家O2O布局外，重心仍然放在线下，与互联网企业的合作也显得有些举棋不定。

    然而不管怎样，大佬们的所有这些布局其实都昭示着：实体已经烧到了互联网，互联网也烧到了实体！无论曾经多么不可一世的传统企业和互联网企业，都逐渐认识到了自身固有的弊端：单一的线上或线下都是没有出路的。线上线下融合的O2O才是未来！

    但是，实体找互联网，互联网找实体，以上都是巨头们的O2O玩法。对于一般的企业，又该如何去布局？这里不得不提一下Micronet微网的连锁分店O2O模式，为什么一经推出就备受追捧？最根本的原因就在于：在这种模式下，传统企业能充分依靠自有的门店优势去布局适合自己的O2O。

    在体验上。消费者在网购之前可先到就近门店体验，也可以在线上订购之后到门店体验和提货。不管是在线上还是门店购物，都能享受到一样的服务。

    在配送上。在纯网购下，如果要退货，就必须把商品寄回给商家，这很麻烦。而通过打通线上线下后，就能够做到一旦消费者对商品不满意，可以到附近的任何一家门店退货，这样能有效提升消费者对商家的好感。

    在售后上。门店可发挥配送优势。消费者在线下单后，线上商城会自动选取离消费者最近的门店发货。这样消费者从下单到收货只需很少时间。

    在流量上。对于有多门店的传统企业来说，线下已有的忠诚会员和每天巨大的客流都是一大笔财富。采取Micronet微网的“分佣导购”功能，让导购员积极推荐进店客户扫码关注微信平台，由于二维码带有导购员的独立标志，以后顾客一旦有交易，导购员都能获得佣金。通过这种方式顺利将线下流量成功转化为线上流量。

    再者，让顾客把身边的顾客也带进店里，顾客分享商品、会员注册页到朋友圈，有人购买或注册成会员都可获得佣金，以此客户带动客户。

    可以说，在O2O下传统企业在体验、配送、售后、流量等方面所拥有的优势，是电商企业难以企及的。而传统企业只要稍微转型，便能获得很多意想不到的好处。

    时代在变，你不跟着变，就只能等着被抛弃！这场由两个赌局引发、由巨头牵头的O2O海啸，是颠覆性的！即使是格力这样的传统巨头，一旦不能及时抓住像360这样的合作机会积极布局线上线下，都有可能被竞争对手狠甩后头，更何况一般的传统企业呢？

    所以，不管是巨头，还是一般的传统企业，不颠覆自己，就等着被别人颠覆吧！是犹豫不决地等待下去，还是立即去执行，完全取决于你自己......

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