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传统实体企业在互联网时代如何做好移动电商
文章出处:微网  更新时间:2014-07-05  点击率:
移动电商对于传统实体电商来说就像是一把“双刃剑”,用得好能杀敌,否则就容易伤到了自己。企业的发展在不断的转向“移动化”,即使是阿里巴巴这样大型的电商企业都不得不转型移动端发展。电商在互联网时代该如何抉择?

    移动电商对于传统实体电商来说就像是一把“双刃剑”,用得好能杀敌,否则就容易伤到了自己。企业的发展在不断的转向“移动化”,即使是阿里巴巴这样大型的电商企业都不得不转型移动端发展。电商在互联网时代该如何抉择?


    移动业务力度有所加大


    在中国,微信几乎无处不在,从一款移动通讯工具成了数字主力力量。阿里巴巴的竞争对手腾讯已先行一步。腾讯旗下通讯应用微信,占据了多数中国智能手机屏幕。

 

    今年阿里巴巴在移动业务建设上投资超过30亿美元。在IPO补充文件中,该公司提到“移动”304次。相比之下,“在线”、“上网”和“电脑”分别被提及264、144和36次。


    移动端革命部分传统业


    基于互联网的电子商务,彻底改变了游戏规则。他们既抢走了供应商,又抢走了客户,所有凌驾于信息不对称基础上的“离家近”与“价格低”,都变得毫无吸引力。


    一大部分标准化程度较高的日用品市场,被淘宝、京东、一号店等瓜分,因为这些商品,是不需要用户过脑子的产品,单客年消费量也相对稳定,所以正常人都会选择靠谱的物流而不是自己去超市拎回来。实际上,这已经把一大部分实体零售企业的命革了。


    传统实体业的近期销售方式


    电商出现之前,实体零售(如百货、超市、商场、小摊)几乎是消费者购买零售产品的唯一渠道。这段时期,实体零售企业的核心使命就是用最短的时间卖出最多的产品以获取最大的利润。


    在这个过程中,聪明的企业会根据阶段性的消费情况,来决定增加哪些品类、取消哪些品类,而消费者对产品所产生的影响,不仅有限而且缓慢。大部分零售产品的宿命,最终都靠企业高层会议来拍脑袋来决定;大部分零售产品的传播,最终都是用来表达各自领域研发生产能力的权威程度。


    说到底,这段时期的实体零售既是单调的、冰冷的还是比较霸道的。对于行业企业来说,运作模式大同小异;对于用户来说,大的考量因素就是:离得近而且便宜;对于上游供应商来说,有苦难言,尤其一大批连锁超市,把不少供应商折磨得要命。


    传统实体业不会消亡


    电商与实体之争,曾经一度成为全民热议的话题,如今冷眼思考,电商依然是大势不可挡,而实体零售则愈发迷茫,包括阿里、京东、顺丰等都在通过各种方式在实体领域屯兵圈地,实体与线上的界限也越来越模糊。


    有研究显示,智能手机已成为网购新的增长来源,目前超过1/4的网购商品通过移动设备售出。移动趋势不可逆转,就算是阿里巴巴这样的大型电商企业也得面对这样的现实。但从传统电商向移动电商“转型”是一把双刃剑,因为移动电子商务业务创造的收入总是比传统桌面要少。


    Micronet微信商城,助力传统电商变革

 

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