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中移动升级计划推融合通信 不装APP实现微信功能
文章出处:微网  更新时间:2014-03-01  点击率:
在普天盖地的4G品牌宣传中,近日,中移动通过媒体通报了短信的升级计划,决定将传统的短信、语音业务升级成类似微信的“融合通信”,把手机中原有的“通话”、“消息”、“联系人”,升级为新通话、新消息、新联系。

    在普天盖地的4G品牌宣传中,近日,中移动通过媒体通报了短信的升级计划,决定将传统的短信、语音业务升级成类似微信的“融合通信”,把手机中原有的“通话”、“消息”、“联系人”,升级为新通话、新消息、新联系。


    届时,用户不需要单独安装其他应用,就可以直接像hatsApp、iMessage、微信等一样发送文字、图片、位置等通信功能。在没有数据网络的情况下,也可以通过短信发送。


    但是,这能撼动微信吗?


    从规划的业务形态来看,在微信基础功能上的确会带来冲击,但要从根本上扭转与微信的对战格局,绝非一个看上去和微信一样的产品所能改变。这可以从以下几个方面来分析:


    第一,终端覆盖问题。融合通信挑战微信的一个关键点就是和手机原有通话、消息、通信录的融合,因此获得了一个原生的入口,而微信需要下载APP,而且要使用还得打开这个APP。但是微信已经具有强大的先发优势,下载APP已经基本不算门槛,而且微信本身已经成为诸多应用的入口,点击微信的次数已经不比点击其他原生入口少。

 

    而对于融合通信,如果不能通过APP进行覆盖的话,终端覆盖的速度可能反而是个牵制,一来是不是所有终端都愿意支持,尤其是其他运营商的终端,二来终端覆盖速度远远比不上APP的扩散速度,在速度上慢了还有没有机会。


    第二,产品运营能力问题。单从披露的信息看,这个融合通信很像是飞信云聊版、移动通讯录等产品与手机终端的一个融合,也就是其核心体验仍然取决于中移动的产品能力。实际上,市面上并不缺少这类产品,像易信、来往,也都是系出名门,但就是难有起色。在社交产品领域,赢家通吃,没人愿意在多个平台上经营社交关系,一旦产品失去优势,很快就会边缘化。而中移动在产品创新、产品体验方面有多少胜数?产品的更新换代是不是跟得上互联网公司的节奏?


    第三,业务驱动力问题。从本质上说,运营商的整个组织体系、产品体系实际还是面向网络运营的,提供的是网络接入,卖的是网络的流量,如果OTT做得很好,也产生很多流量,这与自己再做一个OTT有什么差别?用户是否会因为某运营商的OTT做得好而转网?缺乏这个本质上的驱动力,运营商的整个体系就很难调动起来,必然导致重重的困难最终影响到产品的体验,而OTT入口却是腾讯们的命门,做不好就丢掉了移动互联网的船票,因此拼了命都要做好。这就是所谓的公司基因,决定了产品、决定了资源。


    按照上面的看法,那融合通信是不是一无是处呢。当然不是。


    首先,在阿里和网易推出类似微信产品的情况下,中国移动提出的类似微信产品不能看做是一个模仿笑话。以“终端+网络+产品”三位一体的方式切入还是具有很大的杀伤力的。这是阿里和网易们不具备的天然优势。


    其次,在微信刚刚发展的时候,运营商没有采用收费方式加以遏制,从而给了微信一个快速做大的绝佳时机。但在移动融合通信产品正式商用后,如果移动依托运营商管道的优势,产品推广免费+对微信进行收费的组合方式,则将对微信带来巨大的压力。至少,会让微信付出更大的代价。


    再次,以中国移动的影响力和对上下游的整合能力,当它学习目前微信构建的生态参与进来的时候,产生的搅局效应也是很强的。


    总之,目前判断,中国移动的融合通信业务还做不到革微信的命,但是业务一旦商用,对微信的影响还是巨大的。也许我们会发现,在与运营商的OTT之争中,企鹅继续攀高的压力已经很大了。利用资本的力量广泛参股,是一个在移动互联网时代为微信存在不确定性的补充。


     文章编辑:微网网络   最好的微信商城系统尽在Micronet微网

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