说到超级物种”，应该不少人觉得这是今年哪部好莱坞大片吧？事实上，超级物种是国内传统商超巨头永辉超市在今年刚刚创立的新零售品牌，主打高端超市和餐饮美食一站式体验，类似盒马鲜生。

回顾这两年，线上线下零售都遭遇了不同程度的瓶颈，“求变”也成为了不少企业寻求持续发展不得不走的一条路。去年马云率先吹响新零售的冲锋号，随后的一年，国内各种各样的新零售业态就开始层出不穷，阿里自己也身先士卒，推出了自己的新零售产物“盒马鲜生”。

原是阿里系的永辉超市在转投京东怀抱后也在新零售的基础上不断自我挑战，催生出包括“鲑鱼工坊、波龙工坊、盒牛工坊、麦子工坊、生活果坊、花坊”等8个零售物种。在经过一段时间的经营后，永辉选择将这几块表现不俗的业务集合在一起，就成为了我们文章开头所说的“超级物种”。“超级物种”采取线上线下结合的O2O模式，结合物流和大数据计算完成新零售消费闭环。消费者可通过线上APP下单，选择到店自取或由门店配送；也可到店消费再自主选择取货方式。通过这种模式搭建购物消费全场景，玩转极致消费体验。

那“超级物种”与“盒马鲜生”有什么异同点？

1.传统优势不尽相同，物尽其用各显神通。

永辉超市是传统商超巨头之一，在全国拥有各类门店近500家，这些门店都将作为“超级物种”在全国快速扩张的基础。据Micronet微网记者了解到，未来超级物种计划在两年达到3000家门店的目标；而“盒马鲜生”虽与不少传统商超合作，但毕竟线下阿里都是通过注资收购与其他品牌合作，在门店的拓展速度上恐不及“超级物种”。

此外，线下作为永辉的强项，对于线下消费的应用场景，资源整合掌控力显得更得心应手；而“盒马鲜生”的亲妈是阿里，阿里无论是知名度还是线上的资源和营销方式都要比永辉更强，所以我们发现虽然“超级物种”和“盒马鲜生”出现的时间差不多，但是“超级物种”的知名度却远不及“盒马鲜生”。

2.盒马鲜生专注生鲜领域，超级物种欲打造全方位生活场景。

如盒马鲜生的名字一样，生鲜是其经营的重点，目前盒马先生的品类主要在生鲜和餐饮；而“超级物种”相对盒马鲜生则显得更为丰富。此外，在实体门店的扩张路线上，阿里的盒马鲜生与不少企业一样，选择北上广深等一线城市作为第一阶段的试验场；反观超级物种，则选择多线城市布局，上海，北京，福州，南京，厦门、深圳都有门店。目前，两者门店的开设密度还不够大，因此从竞争的角度来看火药味不算太浓，不过新模式的机遇往往都是在前几年，就看谁的速度更快了。

当然，无论是“超级物种”还是“盒马鲜生”，两者背后所代表的并不是一个单一的行业趋势，而是在传统和纯电商发展都触底之后的一次绝地重生。就像微网一直所倡导的一样，无论是实体店还是线上渠道，单一渠道现在已经很难让企业取得什么突破，基于O2O双渠道同步发展的新零售才是未来能够保持续航力的一种零售模式。

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