一直以来，京东以自营对外示人，但是实际上，京东始终是两条腿走路：一是自营模式，另一个是第三方模式。且从利润贡献来看，京东自营赚的是差价，模式重，毛利润率低，大部分利润依然来自第三方平台。

而根据5月8日下午京东发布的2017财年第一季度财报，曾经撑起京东 GMV 半壁江山的第三方平台交易额增速接连下降，已与自营持平。

并且虽然从其第一季度的财报来看，连年的“亏损王”京东终于开始盈利了，但是透过表象看本质，京东第一季度自以为傲的盈利数字也不能掩盖京东整体的增速在下降的事实。而且细细分析发现，其背后暗藏着不小的模式风险。

以快消品为例，快消品被认为是零售增长最快的类目，因为其线上渗透率仅为5%。根据高盛预测，快消品相关的销售将从6000亿人民币增长到2020年的1.8万亿人民币。据财新报道，APS资产管理公司近期发表的一份研究京东的报告中，提到随着京东的3C/电器趋于饱和，京东就正在转向快消品作为它的新GMV增长来源。

但实际上，该行业竞争白热化，利润率薄如刀片，快消品的SKU和运营规模会使得这个生意对于京东自营模式来说管理起来非常困难。相反，阿里巴巴聪明地通过和各种合作伙伴合作，包括供应链、冷链及仓储，来为天猫平台助力。阿里巴巴表示，它正专注于拓展快消领域，并且愿意比其他竞争对手投“数倍”多的钱。阿里巴巴承诺拿出3亿美元用于补贴消费者，另外3亿美元用于提升物流和供应链。

早前，京东在全年业绩电话会中，京东创始人刘强东就主动提出在快消领域京东要开始价格战，矛头直指其在商超快消领域的竞争对手，表示：“京东将迟早在这个领域盈利”。但根据一份快消电商的调研报告数据显示，京东不仅在消费者认知方面远远落后于天猫（差了10个百分点）。就是在婴儿奶粉、食品饮料、酒和美容护肤4个主要快消品类上，消费者也更多地从淘宝上购买。

据悉，快消品已经成为推动京东GMV增长的主要因素，但快速消费品订单规模更小、更重，这对每订单的履约成本带来了压力。为此，京东寄希望于通过收购1号店战略结盟沃尔玛，入股永辉超市等一系列动作，提高快消品GMV。不过，值得讨论的是，1号店的原股东沃尔玛作为一个商超专家，尚不能把1号店扭亏为盈，怎么能指望京东可以呢？至于入股永辉超市，APS认为，从目前获得的信息看，永辉视京东为竞争对手而非可以产生协同效应的股东，导致实质性合作的前景渺茫。

所以，如APS在报告中预测，“京东可能再次会用投资者的钱去做那些能帮它增长GMV但不能产生任何利润的收购”，京东快消品自营模式行不通，将面临增长巨大风险。

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