6月 1日，美国沃尔玛总部出新招：超市将动用员工上下班时间为网络订单送货。

在此前之前，沃尔玛就已经与Uber和Lyft合作提供生鲜派送服务，试图解决最后一公里配送服务的问题。但作为全美最大零售企业，每日订单数高达上万的情况下，既要借助外力实现一站式服务，又要促使配送成本和消费收益的平衡并不简单。

如今，沃尔玛提出了一种全新的解决方案，通过美国当地现有的4700家超市，以及150万雇佣人数作为后盾。让自家员工在上下班的途中帮忙送快递，以每小时计费形式，构建出自己的线下配送链，从而省下不少物流合作成本。

回看国内现状，像沃尔玛一样拥有多家门店的实体企业不在少数。

大部分企业在兼顾本地市场的同时，也在国内物流的协助下从事电商经营。但苦恼的是，这些企业至今还不太懂怎样在渠道增加上进一步缩减长期成本。

一. 实体店成本缩减方案

记者在深圳街边采访中发现，现在部分品牌店面在经营中并没有真正的消费功能，反而是将门店的展示体验服务延展化。

线下顾客到店时更多采用自主选购方式，在体验产品的实际功能、样式中，所有产品标签上都附加有二维码，通过微信扫码方式进入品牌的微信商城，自行加购下单。

此时，由于实体店铺的功能压缩下，门店不需要设备的结账区、库存区，大大削减了部分的面积租金。同时在消费对接和产品详情信息变为线上化，雇佣成本同样得到有效压缩下，甚至可以做到每个店面仅需要1名员工进行后期的备货服务。

一. 电商经营成本缩减方案

当店商拓展电商时，面向全国辐射的销售范围，另一发愁的物流成本又该怎样加以把控？针对上方所讲的沃尔玛方案，可以说是实体企业的择优之选。

其中包括两种：一种是消费者线上商店下单后，货物投放到定点区域，需要消费者自提。另一种是送货上门的服务，由员工担任配送员工作，并给予员工一定的消费提成。

Micronet微网微商城搭建商向记者表示，相对于成本较低的定点投放方式，面对国内大部分生活节奏过快的白领，此时，国内采用“自营门店+加盟店”接单配送，获取一定的配送奖励的方式，其服务优势更为明显。

这种门店配送服务，通过LBS消费定位方式，在顾客下单的同时，向顾客推荐就近门店或自主选择门店方式，成功实现同城服务，缩短用户在购买的时间点。

一. 奖励机制牵动配送到位服务

要激励店员自愿配送，企业本身在佣金激励上需要多加功夫。其中Micronet微网的“分佣模式”既可以解决员工的意识，同时还能引流更多的用户人群。

这种模式，通过了以人带人的方式，在0责任、0负担下，透过注册获取企业商城的“微推客”（代理）身份，既可以利用分享链接，引流好友到商城内购物，从而获取企业设定的多种佣金奖励方式。其次，员工在接到配送通知后，在门店配送成功后也可以通过这种“分佣模式”换取佣金奖励，从而激发企业的成本压缩优势。

在置入O2O销售系统中，最为重要的是知道渠道的拓展会带来怎样的优势，企业又该怎样发挥这些模式所到来的优势，实现成本压缩和利润的上涨，从而带动企业在O2O模式下的进一步发展。

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