“电商经营”的背后，是一个个消费流量的叠加……说起来，这些所谓“流量文化”大多还是从阿里学来的。但实际上，今天要获得更多的流量真的全靠一个网店就够了吗？

针对年初阿里百联成功联姻，打出的“新零售”业态，说到底就是「线下+线上」的战略联合！从布局上看，阿里布局线下实则还是为了获取更多线下用户流的野心。

一. 面对流量红利，却再无霸主平台

如今，除了阿里旗下的淘宝、天猫两大消费霸主，近两年微博商城、微信商城的突围，甚至是独立品牌的PC官网，都让阿里燃起了危机意识。

大部分品牌商、独立商家在经营思维上的升华，你争我夺的通过社交平台直接融入用户日常体验中，同时摆脱网店的规则限制，对品牌营销推广也更具备价值。然而这些品牌的分散化经营，势必造成流量的分散现象。

从二分天下到多平台布局，流量红利的集中现象已经不复存在，移动互联网的社交平台仍将持续普及。此时，想要通过一个网店实现“经营全垒打”更是不可能！

当然，并非所有企业都能够承受多网布局的成本压力，在品牌实力的要求也会更加严格。

此时，失去抢占流失优势上，线下用户反倒成了经营发展的另一端口。这也是为何一直秉承“线上原理”的阿里集团，在流量定局后选择线下发展布局的主要原因。

二．十年一轮回，本地消费成功逆袭

目前，包括百货商场、超市、连锁店和专卖店在内的实体商家仍然处在线下消费的中心位置。这些门店面对电商市场的轮番炮轰，却拥有同样的共识：WiFi、数据、基础商城、支付平台等是抗衡其与传统电商之间竞争关系的秘密武器。

由于传统市场消费已经有千万年的历史基础，其实用户对线下消费的认知度比电商消费略高几筹。而线上消费更多是在价格、时间、便捷性上更具优势。

在融合线上消费的优势战略，线下企业只需要一家十分基础的商城系统（连锁店最好采用“多门店O2O”）。

比方，苏宁易购在主攻线下消费渠道中，也“憋不住”伸手线上市场。它不仅搭建了PC端平台，更不放过移动端口的全渠道布局（包括：微信商城、小程序商城、APP商城）。

用户直接通过线上买单，闲暇时还能就近门店提货，或是由门店直接进行配送。此时，企业除了引流线下用户外，更是导流了线上用户到店体验，培养出无缝式“新零售”形态。

从线上线下布局中，企业获取全渠道的用户信息，分析出用户需求的变化图，再根据区域消费的不同，及时进行区域货物的调配，及时避免了供货不均。

在今年两会中，张近东明确阐述，“未来零售是智慧零售”，“智慧零售是运用互联网、物联网技术，感知消费习惯，预测消费趋势，引导生产制造，为消费者提供多样化、个性化的产品和服务”。

三． 市场又变了，你要吃肉还是喝汤

当整体在线消费已显著放缓， 最大电商平台的新增活跃用户同比降低5%，预计GMV增速早已跌至10%。阿里、京东都将眼光投向了“新零售”形态，而线下苏宁、华润万家也在联合线上技术实现多方布局。

作为“传统电商”仍在观望市场趋向，分析数据整合，你还只是想抱着平台捂暖吗？“实体企业”仍在担心“新零售”的肉太难啃吗？ 很遗憾，似乎你们又只能喝汤了！（至于汤里还有没有残渣......）

Micronet微网所提供的“基础微信商城”，月付低至几百元，低成本经营满足所谓“观望者”经营心理。当然，如果你有长期的企业规划最好仍是一次买断。

已有实体门店系统的商家，系统还提供了开放型API 接口可实现数据对接，实现多门店与线上数据实时同步管理，避免数据延时、紊乱等问题。

我们可以看到，不管如今电商效率多么好，价格多便宜，商品多么丰富，但仍然有些产品无法通过线上直接消费，比如：蔬果产品、大型家具、实体车房等等，依旧会有80%以上的顾客习惯线下消费。

而“O2O模式”的业态创新，无论是线上还是线下，其最终的目的是触发全渠道无缝综合体验，给企业带来总的增量。这也是“传统电商”所无法比拟的！

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