对于微商城的运营来说，一切的前提都要围绕“人性”来展开，在前期，运营者一定要多做，去跟每一个用户交流，培养第一批忠实粉丝，当有一批铁杆粉丝后运营者要做得就可以少些了，再匹配上相应的奖励机制，让用户做更多，保证用户的充分参与，要明白：微商城参与度越高荣誉感和成就感越大，运营者的管理成本越低，成效越大。

在具体的运营过程中，无非就是做四件事：拉新、留存、激活和方法校正。拉新的核心是找到对的人，只要人对，就能以一粉抵百粉。留存最重要是找到抓手，以自己的擅长的满足别人所需的，找到同鸣话题，通过激励机制的建立，引发社群集聚效应。激活说直白些，就是出发购买。

对于微信商城的运营来说，一切的前提都要围绕“人性”来展开

另外：我们必须站在更高的层面，去思考微信商城的商业模式。

1、微商城产品比任何时候都重要，关系比任何系统都重要；

现在面膜，不论在哪个平台，都不好销售。什么原因？消费人群是有限的，但是供应商家却非常的多。如果说以前，微商城还能说说什么补水、美白、保湿，提亮肤色、除皱等等概念，现在市面上的面膜产品，几乎每一家都有这样的功效。现在微商城能做的就是提升知名度，品牌美誉度，从情感上去征服消费者，而这样的投入和推广成本也是非常高的。

2、微商城的未来是属于有好产品并且会经营社群的企业；

好产品，这个不用多说，一切真正好的企业微信商城，首先微商城是产品的成功，没有好的产品一切都无从谈起；而经营，却是一个需要沉下心去研究的事情，微商城只有真正走到线下，与线下有机融合，才有机会成为真正的社群，并最终演变成现实社会中的一个重要角色。

当微商强调动销，以卖货服务为根本的时候，才是微商商业时代真正的开始。在这种形式下，在运营的过程中，实现商业模式的微校正，才能真正实现产品的动销，进而达到卖货的目的。

还是那句话，微商城传统企业基于移动互联网的转型，某种程度上讲是一条绕不过的路，微信群，qq群或者贴吧论坛之类都只是一个承载工具，一定要做出价值，无价值的互联网转型都是耍流氓。微商城这种价值可以是产品的价值，内容的价值，也可以是服务的价值，微商城必须要有价值，如何通过升级战法做出价值，是微信商城成败的关键点。

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