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移动互联时代,B2B营销该怎么玩?
文章出处:微网  更新时间:2016-04-14  点击率:
B2B销售提升的不二法则,就是与客户的高频互动。无论什么业务,完成销售都需要给客户讲清楚三个内容:第一个是Solution,也就是方案或原理;然后是Demo,百闻不如一见啊,最后是案例。

    社交网络下,B2B营销需要三个方面的调整

 

    其一,策略从Outbound转向Inbound。Outbound的核心是推广渠道或媒介资源,传统营销的效率建立在资源基础上,小企业胜算不大,Inbound的核心是内容,能够让消费者议论的内容的价值最大,小企业创新获得机会,竞争因此而逐渐公平。

 

    其二,客户互动从一对一转变为集中沟通。一对一沟通依赖的是人员数量及技能,而人员技能的差异不可改变,效率显而易见,集中沟通有两大天然优势,优质内容和可渲染的氛围,效率提升不只是5倍。

 

    其三,销售决策从汇报转为数据。销售例会显然是最大诟病,建立营销数据,支持销售行动,就等于给销售员加上了瞄准器。

 

    基于这三方面的,B2B营销的业务运作会出现如下步骤。

 

    B2B同样需要网红,直播营销崛起,微信为其加速

 

    B2B销售提升的不二法则,就是与客户的高频互动。无论什么业务,完成销售都需要给客户讲清楚三个内容:第一个是Solution,也就是方案或原理;然后是Demo,百闻不如一见啊,最后是案例。

 

    显然让每一个销售员具备同样的沟通能力不易,而且客户需要逐渐消化我们的内容,网络给了我们越来越好的方案来改变,视频直播成为当下最优选择,也许未来是VR。直播营销需要具有三个能力:

 

    第一个是流量获取.媒介流量的成本比较贵,在此就只讲免费流量,通常有两种方案,一是社交流量,获取手段是协同推广,将企业的员工、伙伴、客户等组织起来,一起来完成社交化分享,就能将碎片化流量全部集中,效果将超过所有人的想象,完成协同推广只需要有内容制作(H5)及分发、推广过程量化及监管、客户反馈收集等能力。除协同推广外,还有很多营销渠道的流量可以收集,比如官网、公众号、产品界面、APP、包装、资料、活动、展厅等渠道的流量,这些渠道占据着企业最大的营销投入。也许你认为会很难,so easy,因为有码客。

 

    第二个是演讲人,就算是塑造一个网红。2B内容相对理性,刷脸不太重要,只需有点料,CEO、TS、PM,总能找一个,实在不行,外聘一个"砖家",制作一段内容,总能有办法,码客还可以“美颜”哦。

 

    第三个就是网络会场管理。参与者的互动需要管理,同样存在的签到、点名、问卷、提问、打赏等,会场秩序需要管理,如竞争者的胡言乱语等,会场氛围需要制造,同样需要音乐、广播消息等,特别是消费者喜欢盲从,需要在互动中培养意见领袖,并足够放大。好像有点难,so easy,因为有码客。

 

    B2B同样需要渠道,好像是雨后春笋的自媒体

 

    装逼的讲,组织的无边界化是企业的核心竞争力。共享经济大势下,顺势而为必然选择,在人人都想赚额外钱的动因下,自媒体、社群正在形成一股风潮,但他们的变现能力基本没有,这就是机会!我们提供三个东西,他们将如痴如醉:

 

    第一个,不错的产品。这就是习大大讲的先优化供给侧。

 

    第二个,分账机制。按你的分销价格做奖励,就会凸显出你的大气,因为社群只帮助推广,也就是说贡献的只是线索,接下来的销售过程,都是我们自己来做。

 

    第三个,运营模式及平台。天下人都知道社群是松散关系,因此推广人先注册,然后领取任务、查看推广效果、兑现奖金等,这就需要推客营销系统,我们将系统提供给群主,社群立刻接地气,群主有了生财之道,接下来的事情大家都懂的。(搞不懂还可以找我,最近我会活跃在北京、上海、深圳、成都哦。)

 

    B2B还需要数据,给销售员加个瞄准器

 

    你很快会发现有天下人为你找流量,你自己用视频直播来转化,无论叫线索还是商机,客户数据会多得让你随意挥霍,你以为发大财了,错!错!错!

 

    如果不告诉你方法,你会将客户数据分配给销售员,销售员立即开始盲打,数据打不完就开始增加人员,最后就赚了个吆喝,应该怎么办?你还需要做两个动作:

 

    第一个是成立数据管理团队,设计你的商机认定条件,建立客户记分卡来动态呈现商机状态,这些数据就是销售员的瞄准器,就好比狙击手旁边多了一个指挥,命中率立即大增。

 

    另外一个动作就是干掉绝大数的销售员,因为找数据和盲打的事情没有了,换一些火箭兵回来,将销售考核指标从销售额/利润转向成功率/周期。

 

    也许你采纳了,你的业绩和资本市场上的故事都会变得奇妙。接下来应该是讲一个案例,否则你们会说老于忽悠吧,但已超大崔的篇幅,就只讲一组数据:

 

    2012年借小企业会计准则实施,老于我设计了畅捷通网络促单会,没有花一分钱在推广上,连续28周,每周一次网络促单会,最少3000+人,最多7000+人,每场活动转化30%的用户升级,因此获得用友创新奖,有20万奖金和一次硅谷之行。

 

    讲这个数据是告诉你,畅捷通今天又在重复这个方案,主题是营改增,我很期待他们的效果.....


    (本文转自思路网,作者于光辉,文章仅代表作者观点。微网倡导尊重与保护知识产权。如发现本站文章存在版权问题,请联系我们,我们将及时沟通与处理。)

 

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